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〈名家開講〉家族企業富不過三代其來有自 許士軍:華人交棒重視血緣勝能力

2017/08/30 20:42 鉅亨網記者林薏茹 台北
〈名家開講〉家族企業富不過三代其來有自 許士軍:華人交棒重視血緣勝能力

家族企業的經營與傳承的議題屢為企業管理的熱門議題,台灣董事學會理事長許士軍今 (30) 日指出,以華人家族企業制度來看,富不過三代的基因有內在道理存在,包括重視接班者血緣更甚能力、外人不易進入決策核心等,這些因素是從最根本的文化背景衍生而來,若要傳承家族企業,可透過建立家族統理機制、成立基金會或控股公司等方式,以保家族企業可傳承給更多個下一代。

鉅亨網與瑞銀共同合辦的「億萬富豪之卓越人生系列講座」,今天舉行第 6 場活動,邀請許士軍及瑞銀台灣區財富管理董事總經理張凌雲擔任講者,分別以「富過三代的秘密」與「億萬富翁的資產永續規劃」為分享主題。

許士軍認為,當家族體系進入企業體系時,企業體系的決策面就產生變質,這種變質的意義,在於家族就此在企業背後產生關鍵的決定性影響,包括決策與接班等層面,而這並非是好的影響,不過,也不全然會造成不好的結果。

針對家族企業接班問題,許士軍認為,家族成員接班重視企業的長期發展與布局,且因企業屬於自家,結果好壞都將自行承擔,也因此,經營者會較勇於做出有利但高風險的決策,對帶動公司整體向上成長有所幫助,另外,較能凝固組織內部向心力也是優點之一;對於現在流行聘雇專業經理人來經營公司,他指出,「專業經理人會跳槽,又不敢承擔風險」。

不過,家族成員接班企業並非全為優勢,許士軍指出,家族成員擔任接班人,可能會有重視家族利益甚於公司利益的情形發生,甚至可能在公司內部形成以不同家族為中心的派系,此外,也容易讓其他非家族成員的公司員工或經理人感覺自己永遠是外人,沒有進入決策核心的機會。

許士軍特別提到,家族傳承的重點不是在財產,而是權力有沒有辦法也傳承下去,且真正的權力並不是靠交棒傳承而來,是在歷經考驗與冒險奮鬥後,建立彪炳戰功所打下來的。

至於不少家族企業交棒後,一代不如一代,許士軍認為,以華人房族制度的特質來說,富不過三代的基因有內在的道理存在,除了在接班上重視血緣甚於能力外,手足間關係不穩定、水平倫理脆弱也是原因之一。

若要解決家族企業傳承問題,許士軍指出,可建立家族辦公室或家族議會等統理機制,或是基金會、控股公司,也可以透過堅持不分家改由董事會運作公司,以及由繼承者各自經營或出售等方式,來強化家族企業的經營核心。他說,「西方重視法律,我們重視人情」,若要讓家族財富能延續,可學習西方的制度化與專業化。

與談最後,許士軍拋出一句反思提問,「公司一定要永續嗎?財富一定要永續嗎?」,他並接著笑說,何必自尋煩惱?兒孫自有兒孫福。 

 

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