倒貼每位學生百萬元　還提供全球就業保障

少子化風暴來襲，國內不少科技大學面臨整併、退場，但也有基於長遠人才培育考量，逆勢操作。全球唯一擠進汽車配件百強的華人企業敏實集團總裁秦榮華2018年入主大華科大，今年8月正式更名敏實科大，年砸逾2億元提升軟硬體，提供畢業即全球就業保障，出錢又出力的他幽默自嘲：「家長把小孩送到敏實科大念書，算我上輩子欠他的，一位學生我起碼倒貼100萬元。」不惜重本把口碑做到最好，培育產業黑馬，也為技職教育注入活水。

★【理財達人秀】台股反彈日 台積非兇手! 設備.營建.重電 去留健檢★

武漢肺炎疫情打亂全球商業節奏，秦榮華坐鎮中國大陸指揮若定，短期內無法返台的他，卻心繫敏實科大招生事宜，越洋接受本刊視訊專訪。他強調：「別讓技職教育變成一種負擔或浪費，由企業來帶動技職大學，走出一條小而精，讓每一個模塊環節都非常專精紮實，學生上學就是就業，對未來充滿希望，成為有競爭力的人。」

▼敏實集團的主要產品包括汽車外飾件、車身結構件、鋁部件及電動車電池盒，每10台車就有4台採用集團零件。（敏實集團提供）

在商業領域，白手起家的秦榮華是全球台資汽車零組件最大咖，主要產品包括汽車外飾件、車身結構件、鋁部件及電動車電池盒，版圖橫跨歐亞美全球58家工廠，世界知名車廠如BMW、賓士、豐田、寶馬、賓利、勞斯萊斯等都是主要客戶，全球10台汽車有4台使用敏實產品，年營業額規模近新台幣600億元。

改造陸技職教育　3年招生數增10倍

事實上跨足技職教育，秦榮華也非初試啼聲，早在1994年登陸中國大陸寧波成立敏孚機械生產汽車零件時，他就受邀出任寧波技術學院副董事長，落實產學結合，在短短3年內，就從2千名學生成長為3萬名學生，成為中國大陸技職教育示範學校。

「技職教育的核心價值，就是要把教學與職場完全對接，我們要讓學生在4年中的學習，完全與職場結合在一起，事實上，敏實集團是絕對有能力讓學生真正接觸到未來職場所需，不論是製造角度、人工智能、全球化經營，我們能夠做到這一點，讓學生畢業後成為搶手的人才。」秦榮華信誓旦旦地說。

▼在歐洲市場布局上，秦榮華投資60億元在塞爾維亞設廠，塞爾維亞總理安娜‧布爾納比奇親自接待秦榮華夫妻。（敏實集團提供）

集團近年的重點投資項目，是在中國大陸嘉興斥資百億元興建「未來工廠」，明年6月完工後，將躋身全球新創燈塔工廠，實現自動化流程、數據化經營、可視化管理、自動化及效率經營；海外投資部分，將在塞爾維亞投資近60億元、美國田納西設廠，另啟動併購歐洲、日本大規模公司，壯大集團聲勢。

敏實科大增3科系　動手做累積實戰經驗

為培養未來所需人才，敏實科大今年新增智慧製造工程系、智慧車輛與能源系、餐飲管理系3科系，秦榮華不惜動用自身人脈資源，號召富士康、台塑與多家台資科技公司共襄盛舉。

未來，新生入學後即可獲得敏實員工編號，與員工同享「敏學堂」學習資源，也可串聯技嘉科技、神通電腦、富士康科技、淳安電子等AI產業聯盟，餐飲管理系學生也可在秦榮華經營的日本8間溫泉飯店與中國新開發近10間旅館實習，畢業後可優先錄取集團就業職缺。

▼秦榮華堅持技職教育應落實動手做，圖為他親自驗收敏實科大自動駕駛課程學生成果。（敏實集團提供）

在教學上，秦榮華重視學生「動手做」，「學生有一半的時間是直接到職場裡，真正在現場裡去學，我們就找資深師傅帶著孩子們分小組做項目，不論是自動駕駛、AI新科技運用，1年只招120位新生，光是我的企業就不夠用，絕對可以讓每個孩子都有實際操作的機會。」

面對科技日新月異，秦榮華強調：「目前工業4.0所強調的智慧製造，除了數字化經營，也是人工智真正在工業物聯上的運用，這些新技術根本就是每天在變化，像疫情期間，我們跟客戶的溝通可完全做到在線組裝、考評，這些如果不是在職場內的實戰，在學校其實是很難落實的。」

 

▼秦榮華重視匠人精神，入主大華科大，傾盡集團資源，為台灣技職教育注入活水。（敏實集團提供）

「把小孩送到敏實科大念書，算我上輩子欠他的吧！一位學生我起碼要貼他100萬元，我現在大部分的精力還放在教學上，一定要讓這些孩子們進來之後變成有用的人。」秦榮華目前每週必和敏實科大教職員視訊開會，一個細節都不放過，要用感召方式讓學校徹底轉骨。

延伸閱讀
【千億富豪興學2】幫學生找大咖客戶　台塑總裁家辦趴增實習經驗
【頭家開講】疫戰逆勢搶當第e流　杏一醫療董事長陳麗如
【職場人語】負二代美力爭光　雅漫塔美容師傅美慧
【生意經】熬夢不畏苦　樂寶滷味

(封面圖/敏實集團提供)