又自肥？年薪250萬吳音寧提加薪5% 柯文哲說話了

▲年薪250萬吳音寧提加薪5%，挨批自肥。（圖／東森新聞資料畫面）

北農總經理吳音寧風波不斷！繼遭質疑掏公帑將殘貨送回老家後，今天又遭台北市副市長兼北農董事長陳景峻爆出，吳音寧去年曾提案為北農員工加薪3%到5%，調幅不僅遠高過中央的3%，調薪對象還包括她本人，若以年薪250萬元計算，吳音寧身為主管，加薪3%，年薪增加到257.5萬。

台北市副市長兼北農董事長陳景峻今受訪時表示，去年中央宣布調薪3%，北農認為公司應比照國營事業也要調薪，去年底董事會通過平均調薪4%，主管階級調3%，確實吳音寧也有加薪。陳景峻指出，既然加薪案是董事會已通過的決議，並不是北市府能夠干預或處理的，現在比較要擔心的，是勞退準備金有3.6億的缺口，該如何補足，以避免員工退休領不到錢。

據《蘋果日報》報導，吳音寧原本規畫加薪5%，但被退回，董事會質疑原提案不僅調薪幅度比中央還多，而且是愈高層加薪愈多，要求吳音寧修正以後，加薪案才在去年底臨時董事會通過。不過事實上陳景峻已經將加薪案擋了幾個月，因為原本薪水調幅5%實在太高，無奈董事會還是通過。

據《蘋果日報》指出，吳音寧提加薪的目的，可能是要拉攏民股，而且今年初北農才發生休市風波，引發農民不滿，吳音寧當時被酸「高薪實習生」，現在加薪的消息一出，外界觀感肯定很差，況且北農還有3.6億的勞退缺口尚未補足，這無疑讓北農陷入財務危機。

北農員工加薪爭議，主祕路全利證實，今年1月已調薪，平均調幅4％，主管階級最少也有3％以上，「從基層員工到總經理，人人有獎。」台北市長柯文哲表示，加薪是全體員工全部都加，不會只加她一個人，更何況大家都加薪，一定會加到吳音寧。柯文哲補充，這個就是公司治理，他們自己處理，北市府只管他們營運上有沒有問題。

對於藍營議員質疑吳音寧掏公帑買蔬果送到自己的家鄉，有圖利之嫌。柯文哲說，自己當市長有個比較大的進步，就是不要聽到什麼就馬上跳下去做結論，會先調查，並給北農說明機會，已交代副市長陳景峻，這幾天會針對北農再檢討一遍。至於是否覺得吳音寧是燙手山芋？柯文哲說，不管燙不燙手，都要處理。

至於被問到是否擔心處理吳音寧，會影響和小英的關係？柯文哲說，該怎麼做就怎麼做，不會原本該做的事情，因為各種顧忌就不做，這不像他的個性。對於市議員徐弘庭揚言掛出「吳音寧不倒，柯文哲不會好」的選舉招牌，柯文哲則是大笑不已，直說「沒有其他招牌可以掛了嗎？」

▲掏公帑買菜送老家遭疑自肥，吳音寧的回應讓網友傻眼。（圖／東森新聞資料畫面）

台北市果菜批發市場今年春節休市5日，緊接著遇初九天公生又連休3天，有議員踢爆，台北農產運銷公司用總經理室總經理室業務推廣費，把超過7成蔬菜送回北農總經理吳音寧家鄉的團體，遭疑自肥。對此，北農發出聲明稿，表示做愛心卻遭誤解感到遺憾；北農總經理吳音寧則在臉書發文表示，「是一個很好的作法。」

北農發聲明稿回應，關於今年2月27日本公司使用業務推廣費19152元，購買未拍賣出去的蔬菜9120公斤，並贈送給社福團體，原是不忍看到可食用的蔬菜遭到銷毀，同時也讓社福團體分享社會的愛心，不料卻遭到部分人士誤解，本公司表達遺憾。

北農表示，2月27日送來的蔬菜量高達3000噸，是同時期的歷史天量，當天拍賣市場的同仁雖加班並延長交易時間至中午，但仍有9000多公斤的蔬菜尚未完成拍賣，拍賣市場下午3點貨車即開始進場卸貨，因此下午2點前拍賣場地必須清空並打掃。

北農指出，未拍賣出去的蔬果農民若無載回意願，過去是直接銷毀報廢，這也是最簡單快速的方式，但總經理吳音寧不忍農民辛辛苦苦種植出來的蔬菜銷毀，希望能提供給社福團體利用，贈送的社福團體皆有列冊，名冊及數量皆有提供台北市市場處。

北農提到，儘管領取時間緊迫，在食物銀行聯合會、忠勤里方荷生里長、基督教恩友中心等熱心聯繫下，雙北地區雖有多家社福團體緊急調派人力到場自行領取，但載走數量仍有限，隨著下午2點淨空整理時間逼近，公司才緊急徵詢彰化地區相關社福團體對於蔬菜貨件需求，並由熱心願意無償載運的貨運回頭車，將剩餘蔬菜載送至彰化社福團體。

北農表示，這次多賴各社福團體、貨運業者等熱心協助，才有辦法在短短2小時之內，順利將蔬菜處理完畢，成功避免大量食物浪費，對當天所有緊急動員，並無償提供人力、物力，協助分送處理的各相關單位，公司要致上最誠摯的謝意。

北農指出，事後公司也與食物銀行聯合會等團體商議，可與社福團體簽署合作意向書，遇不可抗力的大量殘貨時，由北市購貯基金採購，運送至社福團體提供集散場地，並由社福團體負責管制後續發放，辦法也已提送台北市市場處跟購貯委員會，期盼北市府及市議會支持，建立制度。

北農總經理吳音寧也在臉書發文，表示距離二月底的連續休市，已過了一段時間，但一直到今日，卻仍在台北市議會不斷被質疑，我想也該陸續對外說清楚，講明白，以免外界持續誤解與扭曲。

回想起二月二十六號傍晚，我抵達第一果菜市場，發現進貨菜車已大排長龍，現場的工作人員依以往經驗預估，到貨件數嚴重超出需求，全數賣完極其困難。按照過往慣例，賣不完且農民不願載回的「殘貨」，會以報廢處理。但我想起辛苦種植的農民，實在難以接受還可以食用的蔬菜，就這麼被毀棄。我請工作人員隨時回報拍賣狀況，同時和幹部們討論：「如何不留殘貨？」

到了二月二十七號早上七點多，我告知台北市政府市場處，因預計會有報廢量產生，是否可以動支購貯基金的經費，採購送社福團體？同時也向農委會報告相關狀況，農委會表示十分願意協助。沒過多久，市場處也回覆，「這是好事」，但「購貯計畫執行項目沒有這項，不宜用此經費。」

面對此一情形，我們仍盡力拍賣，延長拍賣直到中午十一點半，還是有部分蔬菜實在賣不完。記得當時現場的工作人員勸我：「總經理，就照以前那樣報廢吧。」

此時，我做了一個決定，用總經理室的業務推廣費，花費一萬九千塊，買下這些蔬菜，並且請團隊緊急聯絡相關的社福團體，同時透過市場處及農糧署發佈消息，請他們來第一果菜市場載菜。至少，讓農民種出來的蔬菜可以有個歸屬，不必交給清潔公司當做垃圾處理。

但，時間並不等人，下午三點前，市場卸貨場地必須清理淨空，以迎接隔天拍賣蔬果再次進場。待載蔬菜處理的時間只有短短兩個多鐘頭。現場估算，以台北的社福團體，緊急動員取菜的速度，根本載不完這些蔬菜。

正在煩惱時，我想起家鄉的大庄老人公益食堂以及水尾社區發展協會，志工團隊為了讓農村老人家可以聚在一起吃飯，經營得十分辛苦。我想，若可以把這些菜送給老人家們吃，會是一個很好的作法。因此，我也要特別感謝彰化的貨運司機，願意利用空車回返彰化的這趟路程，熱誠、完全不求回報的義務協助，將新鮮的蔬菜送到老人食堂的手上。

經歷過第一次「不留殘貨」的考驗，我除了深深感謝過程中每一位協助的朋友，也希望讓這個政策可長可久，建立制度。因此，自三月開始，北農就已經和食物銀行聯合會等團體商議，也已在四月將和社福團體合作的辦法草案，提送市場處及購貯基金管理委員會審議，朝向制度化努力。

吳音寧臉書全文