把「漫想」化為願景 Tesla、Google等商業奇才都這樣思考

2020/07/23 10:33 東森財經新聞

不管是人還是組織，只要有想做的事情，就會強大

其實，在企業的經營，也會發生相同的現象。即使是業績穩定成長的企業，若只顧著把焦點擺在營收、利潤、股東、行銷、競爭公司等「外部」因素，而迷失了自己的初衷，就會愈發變得不知道自己「到底想做什麼」。這樣的組織將會莫名其妙失去能量，甚至影響數年後的經營狀況。反之，不斷拿出亮眼成績的公司或團隊，一定是懷著強烈的熱情，有著強大「我們要做出這個！」的意志。

驅使他們的，並非「邏輯推理出的有利決策」，也不是「有數據分析支持的行銷方案」。

真正成為他們原動力的，反而是稱不上有根據的「直覺」，或是莫名其妙的「漫想」。換句話說，這些都是「願景（vision）」的根本要件。

我在 SONY 的任職期間，已經目睹過無數次，舉凡任何能夠順利運作的新計畫，都有著「漫想家」的參與，他們的點子都是從「直覺」出發。每當我看到這些專心致志朝著心中願景前進的人，心裡總是感到由衷佩服。

也是在這樣的契機下，我成立了決策設計公司「BIOTOPE」。「決策」×「設計」乍看之下或許是個讓人覺得矛盾的組合。但「決策」其實就是「先定義出理想的狀態，再找出方法消除理想與現實之間的落差」；而「設計」則是「將嶄新或不存在的概念具體化的手法」。兩者之間，其實意外地合拍。

我們的工作，就是發掘出個人或組織從直覺發展出的「漫想」，透過設計，將其落實成為「願景」，從而將其訂定為一種決策，幫助他們「落實」。這雖然是一間創業僅僅3年的年輕公司，但我已經與各行各業優秀的「漫想家」一起合作了100件以上成功的案子。

能夠把漫想化為願景的人或組織，格外強大

擁有敏銳時代感知的優秀企業，都已經感受到「漫想願景」的重要性。

創業300年的老牌企業山本山、文具製造商飛龍、NHK教育台、Cookpad 食譜筆記、NTT DoCoMo、東急電鐵、日本足球協會…等，這些知名企業／團體，都曾找我們特別諮詢，想理解他們打造出「漫想願景」的可能性。

我們的客戶橫跨了製造業、媒體業、貿易業、科技業、航太業、運動業、娛樂業、生技業等，業種相當豐富。我也在大學講授「從藝術到MBA」的課程。來聽課的幾乎都是在職人士，而我所傳授的則是如何將個人的發想，透過「直覺」與「漫想」琢磨成具體方案。

請試著不仰賴理論或邏輯來思考

「這只是你一個人的『感覺』吧。請拿出數據出來證明。」
「光憑自以為是的直覺，怎麼可能在商場生存。」
「有理論背書的決策行為，才能導向成功。」

這些都是過去的商場常識。

我在大學畢業後進入寶僑公司，周圍同事都拼命灌輸我這些「常識」，而我自己也曾親身感受過理論與邏輯的強大威力。

更重要的是，原本我就是「左腦型的人」，因此也習慣只使用邏輯或理論來思考。

然而，世界正在發生變化。像這種「他人模式為主」的決策方式，在世界各處都已經漸漸失效。根據數據或邏輯，鎖定應該攻佔的市場，並集中挹注資本，這是我們一直以來習慣的模式，但這樣的模式在瞬息萬變、充滿不確定的未來世界中，只會愈來愈不順利。而能夠純熟運用「直覺」或「漫想」的人或企業，卻能精準抓住時代的脈動，產出真正具有衝擊力的概念，締造產業再次蓬勃的契機。

他們會先提出天馬行空的「漫想」，並以此為基礎，逐步建構理想的架構，吸引人才、資源、資金聚集，進而影響整個社會。

而擅長如此「從無到有」的「漫想者」，如今個個活躍於矽谷的創新公司中。

「讓人類在2035年之前移民火星，有沒有可能？」（伊隆‧馬斯克／SpaceX）

「如果可以下載所有的網頁，並將它們之間的連結都記錄下來，會發生什麼事呢？」（賴瑞‧佩吉／Google 創辦人）

「何不免費將高品質的教育提供給全世界？」（薩曼‧可汗／可汗學院創辦人）

他們都是偉大願景的創建者，而這些願景，多數都是由看似天馬行空的「漫想」出發。

如何將直覺與漫想具體化？

充滿創新想法的人，並不會拘泥於「理性邏輯」或「利益導向的策略」。

激發他們展開行動的，是「直覺」。促使他們繼續前進的，是他們構築的「漫想」世界。

一般人遇到阻礙時會放棄，他們卻能依照自己的步調持續前進。

這些成功的漫想家，他們的出發點看似最偏離「理性」，但為什麼他們的想法最終卻能夠化為實際的計畫，被成功執行落實呢？

只是愛做白日夢的人，跟能夠真正改變世界的「漫想家」之間，究竟有什麼區別呢？

無論再怎麼喜愛天馬行空胡思亂想，如果只停留在純粹的「胡思亂想」，就沒有辦法創造出任何價值。

以漫想為起始點，將想法具體勾勒，說服周圍的人接受，這些都是不可或缺的步驟。

「始於直覺的思考」，若停留在「胡思亂想」的階段就止步，就太可惜了。

漫想家以天馬行空的漫想為出發點，但同時也不忘連結「理性邏輯」，將漫想落實為實際可執行的策略。

本文摘自佐宗邦威《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》/三采文化授權提供

（封面示意圖／pixabay）

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