少子化帶來缺工潮！他嘆：「不爽別做人再找就有」的時代已過

少子化帶來不少社會改變，其中「缺工潮」就是其中之一。有網友以自身觀察分析，認為「員工要走就走，人再找就有」的年代已過去，雇主因應局勢改變經營型態，以免因小失大。

一名網友在論壇Dcard上發文，談到自己對於少子化帶來缺工潮的觀察；他認為，少子化浪潮勢必會造成缺工，加上疫情和網路的推波助瀾，更加速缺工的發生，但無論是雇主或勞工，是否已發現正在改變的社會呢？若或持續用過去的思維工作，很可能就會受到影響，他也列出自己觀察到缺工潮對於就業市場帶來的3個改變：

1. 曾經熱門的行政工作應徵人數大幅減少

以前行政性質的職缺，在人力銀行網站一直是非常熱門的，但他發現，現在大公司的行政職缺應徵人數不如以往那麼多，甚至根本沒有人應徵，這恐怕就代表代表年輕人升學就業的趨勢改變了，許多年輕人認為文組代表「低薪長工時」，因此選擇科系時會以理組優先，加上而且現代越來越多人不願意為工作賣命犧牲，要加班的話，需要雇主先拿出錢來談，否則會拒絕。

★【理財達人秀】台股中小股衝 套牢對策! 鴻海釀反彈 網通轉大人?★

▼原PO指出，以往開出行政職缺都會吸引大批求職者投履歷，但近年來此熱潮已有衰退趨勢。（示意圖／取自pixabay）

2. 再也不是「員工要走就走，人再找就有」的年代

此外，他還分析，現在的公司的人力需求通常是維持在「恐怖平衡」的狀態，老人一直等待機會離開、年輕人卻沒有多少人願意進來，這讓他不禁反問，假如某天恐怖平衡爆炸了呢？他也分享自身經歷，表示自己的公司已發生幾次員工大量離職，結果導致「滅科」的狀況了，加上若職缺一直乏人應徵，最後，只能找完全沒有經驗的人、甚至要求的學歷也一直下修，導致找進來的人素質也不好，無法長久留下來，缺人問題無法解決，就會陷入惡性循環。

▼原PO表示，現在想應徵到員工越來越不容易，自己公司就曾因員工大量離職，又補不到新員工，最終導致「滅科」的狀況。（示意圖／取自Pexels）

3. 壓榨勞力追求成長的思維已經沒用了

自己多年觀察下來，他認為，公司應該認清「人力資源的崩潰，會導致公司營運困難」的現實問題，假如是體質差的小公司，甚至會因此倒閉，因此公司應該改變以往追求高速成長、壓榨勞力的思維。他表示，以往不少公司為了表現，常常會加入很多沒有意義、重複勞動的工作，假如員工無法辦法完成KPI，就要求員工晚上、週末假日都來加班，但這一套未來恐怕行不通了，老闆也應該放棄這種過時的觀念，因為已經很多人無法接受長時間的工作。

他也表示，自己曾親身經歷很多次因「老闆拚命要求大家加班，最後全部人離職」的慘劇 ，他解釋，若公司本來可以完成80%的KPI，卻因人力流失，最後甚至50%也無法完成，難道不是更慘？他也示警，現在的中高階主管通常是50歲上下的中年人，他們的思維還一直停留在「KPI沒辦法達標，就加班繼續工作」的觀念，甚至下班了還一直傳LINE給屬下追殺他們持續工作，搞得大家苦不堪言，壓力和怨氣累積到某一天，就很可能迎來一次大崩潰。職場環境如果不友善，員工全部跑光光，剩主管苦撐，工作經驗也無法傳承，工作品質也沒辦法提升。

這篇分析引來網友們討論，有人認同原PO的分析，表示主管的確應該與時俱進，不能只用自己當年那一套管理員工：「50歲多的6年級多也經歷過低薪長工時，但換了職位，雖有其壓力，卻仍只能照前人的方式管理員工，然而ㄧ些公司經歷過調整，不需要這樣管理仍可成長的，那些還存在壓榨員工公司，腦袋不想轉變的高層仍不少，是說有些年輕的3-40歲創業老板是這樣的，新創電商有些也低薪高工作量」，也有網友指出「員工要走就走，人再找就有」，這句話就充分反映了以往雇主高高在上的心態：「用慣老闆的態度來管理公司，搞到『滅科』和找不到人的惡性循環，也只是水到渠成的結果」。

但也有網友認為，雖然缺工潮湧現，但外包風氣也隨之興起，公司未必會擔心無法聘到員工，因為很多工作都直接外包了，公司還省下了要給固定員工的勞退和勞保：「這個時代 就是外包時代，什麼都可以外包，會計、資產管理，甚至連業務都可以外包」。

（封面示意圖／取自Pexels）