曾欠債遭指老賴 他創業成家居巨頭身價破千億

▲（圖／翻攝百度百科）

中國大陸的企業界有不少傳奇創業家，而他們在事業成功的路上，不免會經歷挫折與失敗，而歐派家居集團創始人兼董事長－姚良松，他過去當老師、辦刊物、開餐館，也做過加工香腸、賣過儀器，後來因為欠債還成了大家口中的「老賴」。一路折騰了數十年，最終賺得了千億身家，才終於成為家具行業的首富。

綜合媒體報導，姚良松1964年出生於廣東梅州平遠縣，畢業於北京航空航天大學後，被分配到江西景德鎮一家飛機製造廠技工學校擔任教師，還創辦了一本名叫《綠草地》的校刊。不過因為覺得教師的工資微薄難以度日，所以他偷偷地和朋友合開了餐館。沒想到後來東窗事發，姚良松不但被學校開除，餐館也倒閉，因此欠下了8000元人民幣（約合台幣36476元），還背上了老賴（指欠錢不遲遲不還的人）的罪名。

姚良松在無可奈何的情況下，只好離開家鄉到西安找同學，並且做起了推銷電子儀器的生意。沒過多久，姚良松又輾轉到廣州代理銷售儀器，讓他藉此成功賺到第一桶金，並且將之前的欠款還清。一年後，姚良松創辦了屬於自己的第一家公司，主要從事儀器代理銷售。

累積了資本後，姚良松在1994年創辦了歐派，進軍家居行業，並很快地從經驗中意識到，當時中國家庭很少有整體廚房的概念，所以便抓住機會，引入歐洲整體廚房的概念。透過市場教育以及廣告刊登，消費者很快地認識整體廚房，因此歐派的生意蒸蒸日上，企業規模隨之擴大。

雖然如今的歐派已成為中國家具行業的巨頭，但姚良松始終堅持不發給團隊股份，原因是他先前開儀器公司時，由於給了合伙人30％的股份，同時合伙人的錢都是姚良松出的，如此「白拿股份」的狀態，讓合伙人缺少工作動力，結果導致公司出現許多問題。

截至目前為止，歐派全年營收超過113億元人民幣（約合台幣515.23億），是家居行業首個銷售額破百億人民幣的企業，旗下擁有逾六千家門市，姚良松因此以295億元人民幣（約合台幣1345億）的身價位列富豪榜第95名，成為家居行業的首富。

選對公司，薪水上天堂！「幸福企業」名列前矛的宏正自動科技成立40年來，創辦人暨董事長陳尚仲對員工如同家人，生日親自送蛋糕，分紅更是大手筆，多數上市櫃公司的公司章程分紅規劃，董事會分紅15%，員工僅5%，宏正則是相反，公司章程規定董事會分紅占稅後純益不高於2%，員工分紅則達10%至16%，在台灣上市櫃電腦周邊產業中相當罕見。

▼宏正自動科技成立40年來，創辦人暨董事長陳尚仲（圖中）對員工如同家人。（圖／anue鉅亨網）

企業要維持永續同時持續成長，關鍵都在於「人」，根據《經濟日報》報導，陳尚仲自創業以來，一直把員工視為公司最重要的資產，把員工當家人，陳尚仲在早自創業初期起，都會在員工生日當天，親自送上禮物及蛋糕祝福，對於身體比較不方便的員工，陳尚仲也請相關單位打造一個適合員工的桌椅，近年更設立24H員工協助專線，讓來自33個國家的員工對於心理、健康、財務、法律或工作上有任何困擾時，都可以隨時上線諮詢。

而為了鼓勵生育，去年起宏正開始啟動生育補助，每生一胎，每月補助5,000元，為期一年，且全力支持員工休育嬰假，大大提升宏正員工生育率。

除此之外，老闆分紅更是大方，不少企業的公司章程，董事會分紅15%，員工5%，宏正則是相反，公司章程規定董事會分紅占稅後純益不高於2%，員工分紅則達10%至16%，是台灣上市櫃電腦周邊產業中第一名。

▼宏正公司章程規定董事會分紅占稅後純益不高於2%，員工分紅則達10%至16%，是台灣上市櫃電腦周邊產業中第一名。（圖／ATEN Taiwan臉書）

過去宏正平均年終固定2個月，去年獲利創新高加發1個月，共3個月，加上績效獎金跟分紅，去年宏正員工平均月薪達18至32個月。

陳尚仲表示，宏正自成立、掛牌以來，股東報酬有不錯水準，都是仰賴員工貢獻，透過員工分紅的誘因，能讓員工更努力。

而人才是最重要資產，研發單位、海外營運人才及業務高手都是重要人才，除分紅激發誘因，積極從外界延攬人才外，因為宏正產業獨特性，尋找人才跟培訓都不容易，因此也嘗試打造「牛棚」計畫，延攬完全沒有經驗的新鮮人進入宏正，統一訓練三個月之後，再發配到各個部門或海外據點，將人才從企業文化、產業知識到銷售技能等從零開始培養。

宏正老闆把員工當家人，員工也把公司看得比自家重要！早期宏正的發源地汐止經常淹水，每次一淹水工廠就可能停工，而員工家裡也同受淹水之苦，但卻有不少員工卻在大雨過後，撇下家裡需要清理的汙泥，選擇先到公司清理。陳尚仲回憶，當時還有員工會抱著他哭，叫他要撐下去，讓他相當感動。

怎麼樣才叫幸福企業呢？彰化這家汽車零件廠員工平均月薪6.2萬元，但每年都還會再加薪至少2400，老闆甚至大手筆買來超跑讓員工免費開，還霸氣喊話，目標是要讓員工錢多事少離家近。

▼從法拉利到藍寶堅尼一字排開，只要是這間公司員工，超跑任你開。（圖／東森新聞資料畫面）

從法拉利到藍寶堅尼一字排開，只要是這間公司員工，超跑任你開。全拓工業董事長吳崇讓：「當我有能力的時候，我必須要為他們加薪，讓他們成為錢多、事少、離家近。」說到做到才叫霸氣，員工平均月薪6.2萬元還不夠，老闆貼公告2019年再加薪2400。

▼親自替員工上課，連午餐都傳便便。（圖／東森新聞資料畫面）

全拓工業董事長吳崇讓：「一直到2024年，我們的目標，特別是以基層為標準，希望可以達到八萬。」親自替員工上課，連午餐都傳便便。

全拓工業董事長吳崇讓：「只要是我們公司裡面的員工都是同工同酬，給予的待遇，給予的教育方式，完全都是一樣的。」甚至立規矩，每早 7:50 做早操健身，把員工當資產。

▼老闆親自戴起手套刷馬桶，注重細節以身作則，讓德日客戶都點頭。（圖／東森新聞資料畫面）

全拓工業董事長吳崇讓：「有一個早操哲學，長久以來，我們就實施在7:50就要做早操，為了員工的健康，另外也從這裡面關注到員工是不是準時在7:50到達公司，可以在八點準時一起上工。」老闆親自戴起手套刷馬桶，注重細節以身作則，讓德日客戶都點頭。

全拓工業董事長吳崇讓：「企業體質如果不健全的前提之下，往往會產生品質的問題或交期的延遲，這樣信用就破壞掉了，所以要做大之前，應該把公司的產品品質、納期能夠做好。」

▼靠這股信念，從被供應商追貸款到年營收四億元，更從和員工共享，讓利再滾利。（圖／東森新聞資料畫面）

靠這股信念，從被供應商追貸款到年營收四億元，更從和員工共享，讓利再滾利。

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