選單 首頁 搜尋
東森財經新聞台 Apps
於 免費下載
下載
首頁財經新聞 > 其它 > 別讓跨團隊人才過勞

別讓跨團隊人才過勞

2017/09/29 11:07 鉅亨台北資料中心

馬克.莫天森 Mark Mortensen

海蒂.賈德納 Heidi K. Gardner

指派員工同時加入多個專案,組織可更有效運用時間與腦力,而在解決複雜問題與跨團隊知識分享上,也會有更好的表現。然而,相互競爭的優先順序與其他衝突,可能讓成員重疊的團隊難以正常運作,也經常損害團體凝聚力。同時效力數個團隊的人員,也可能覺得精疲力盡。

透過密集的研究與諮詢,兩位作者找出幾種方法,讓團隊與組織的領導人可以降低跨團隊成本,並更能發揮相關優點。團隊領導人應好好啟動團隊,以建立互信與熟悉感、繪製每位成員的技能圖、仔細管理跨團隊管理時間,並強調學習機會以提振士氣。組織領導人應聚焦在團隊重疊形態的紀錄與分析、促進團隊間知識流動、緩衝團隊受到的衝擊。

以上這些做法,需要投入可觀的時間與精力,但組織如果在盡力追求跨團隊利益時忽略相關成本,付出的代價會高得多。

 

來源:《哈佛商業評論》 2017 年 10 月

更多精彩內容請至 《哈佛商業評論》

 

【往下看更多】
為搶鴻海尾牙! 女主持出「陰招」業界唾棄:太下流
慘!遭詐團血洗7千3百萬 台中退休女醫師見警上門才知遭詐
小五兒想「刺青當流氓」!父神招讓他反悔 全網狂讚:方法已收藏

 

【熱門排行榜】
慘!遭詐團血洗7千3百萬 台中退休女醫師見警上門才知遭詐
美股熊來了? BCA「3跡象」示警:明年暴跌20%
他拿舊屋增貸買新房 代書曝最慘結局:收回寬限期+付違約金
FB分享
字體變大
字體變小
加入Facebook粉絲團
訂閱Youtube頻道
收合