為敦促員工休假 日老闆出大招「休1天就賞千元獎金」！

▲（示意圖／翻攝pixabay）

一般上班族大部分會認為，某些老闆們應該巴不得員工天天自願加班，無時無刻地為公司效力，不過日本有不少企業卻正透過「獎勵」的方式，來敦促員工多休息、休假，因為他們認為增加休息的時間，不但可以讓員工恢復元氣，還容易留住人才，並且提高工作效能。

根據《日本經濟新聞》報導，日本資料中心營運商SAKURA internet為了鼓勵員工休假，於是祭出獎勵政策，讓連續休假2天或2天以上的員工，每天能領到5000日圓（約1365元台幣），每年最多可領10天。所以該公司員工全年最多能增加5萬日圓（約13650元台幣）。

而SAKURA internet的員工們也沒有浪費這項好康，有8成的員工上年度都至少有使用1次這項政策。SAKURA internet社長田中邦裕表示，因為強迫員工調整工作方式的作法成效不彰，所以才想出讓員工有「想休假」的動機的政策。約10年前，每年員工流動率為20%，後來推出友善環境、鼓勵休假、允許從事副業的計畫後，每年員工流動率已降至1%。

至於富士通公司，他們每年提供員工20天有薪假，但2017年度全體員工有薪假平均使用率僅70%左右，主管有薪假平均使用率只有60%左右。因此從本年度開始，富士通對6400名主管要求每年要規劃為期5天的假期，而且這些假期還必須安排在暑假、新年、春季黃金周等國定假期以外的時間。富士通社長田中達表示，他們讓主管帶頭休假，以營造讓員工們較容易休假的文化。

近年來《勞動基準法》一修再修，2016年開始法定正常工時由「每2周84小時」縮減為「每周40小時」，為了就是讓民間企業確實落實周休二日，然而超時加班和過勞情形還是屢見不鮮。在日本，政府鼓勵企業引進周休三日制度，不過早在台灣，就有一家公司以首開先例，福利不減且周休三日已推行達五年之久！

2001年，台灣開始實施周休二日，但直到縮短工時至每周40小時和一例一休上路，才有九成民間企業確實實施。然而圓神出版社特立獨行，2013年2月出版社發行人簡志忠即宣布公司採取「周休三日」，在眾多企業當中首開先例，為了就是希望員工能擁有更多自己的時間，並扮演好生活當中其他角色。

▲圓神出版社早在2013年就實施周休三日。（圖／翻攝自網路）

在施行時，圓神出版社曾受質疑，可能有變相加班的疑慮，但內部員工表示，只要自己能妥善安排個人時間和提前計畫，工作效率不減反增，工作確實完成，也能好好利用多一天的休息日。

工時變少那薪水會不會縮水？在低薪時代，圓神出版社每年仍會有調薪，幅度落在3%至5%，且保障年薪14個月起跳，另外還有諸多公司福利，如旅遊補助、尾牙活動。如此良好福利也讓許多人都想成為圓神出版社的一份子。

▲台灣工時長，周休三日能否普遍實施掛問號。（圖／東森新聞資料畫面）

人人都想加入圓神，那周休三日未來有可能修法實施嗎？台灣大學國家發展研究所副教授辛炳隆表示，台灣的產業型態會是其一考量，以現行代工接單模式為主的資訊產業，代工接單人力是否能夠應付，值得探討。

另外一點，若是周休三日實施，台灣的便利性是否仍會存在，許多商家或許會因應周休三日而有更多休店日，在每個人下班後的消費者身分，是否還能享有便利性，也有待商榷。