台灣也會做機器人心臟！ 全球只有3家

台灣要發展機器人，現在有大突破！上銀科技宣布研發出了機器人心臟，現在全球只有三個國家辦得到。不過外國的機器人也越來越有趣，要來看日本研發了世界最大的機器人，美國則有無人漢堡店。

▲繼德日後第三國開發出機器人心臟。（圖／上銀科技）

台灣發展機器人再下一城，上銀科技20日宣布，成為繼德、日之後，全球第3家開發出機器人心臟。

▲自製量產能控制成本。（圖／上銀科技）

上銀董事長卓永財：「機器人要會動，這中間一定要有諧波減速機，我們終於把全世界全系列的諧波減速機，都給完成自製、量產。」原來這圓滾滾的機器人心臟，過往只能靠進口，成本又佔了整機的7成，如今台灣技術崛起，首度讓機器人達到100%自製。

上銀董事長卓永財：「這樣才能獲得合宜的成本，能夠在全球競爭，所以發現我們現在也大量賣到日本跟韓國。」其實機器人產品的價格比5年前降低50%，也難怪越來越多民間高手躍躍欲試。

▲日本工程師獨自打造的鋼鐵機器人，高8.5公尺、重5000公斤，是全球最大。（圖／great big story）

要搭繩索才能進入駕駛艙，這個日本工程師獨自打造的鋼鐵機器人，高8.5公尺、重5000公斤，是全球最大。機器人開發者南雲正明：「會想開發機器人，是因為我8或9歲的時候看了機動戰士鋼彈。」

不只是外型威風，別招惹他，他也很會打架。「這個機器人可以握拳，也有雙腳，還有槍會發射出網球。」但除了滿足童年幻想，在舊金山卻是因為缺工問題，不得不依賴機器人廚師，從把漢堡皮切對半到塗醬，仔細看一個人都沒有。

▲機器人廚師。（圖／TC NEWS）

無人漢堡店CEO Alex：「這裡有11個感測器來維持肉的溫度，也用AI確保肉排熟了。」一小時能做120個漢堡，售價也比外面便宜2成，讓9月才要開幕的漢堡店闖出名號。

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▲從鎢鋼大王到加碼投資台灣開飯店，白手起家廖萬隆生於雲林鄉下，而今事業版圖行銷擴展至全球50多個國家。（圖片授權／鏡週刊）

文章授權/鏡週刊報導

在台灣有鎢鋼大王美譽的「春保森拉天時鎢鋼集團」總裁廖萬隆，是首批赴大陸投資的台商。生於雲林西螺農村、中藥鋪之子的他，今年已滿70，自認該「鮭魚返鄉、貢獻心力」，就算國內觀光產業一片低迷，卻打算逆勢在北中南再開3家旅館，他與二女兒廖佩玲接受本刊專訪，暢談自己一生以小博大的生意經。

「一定要有肉、有菜，一個蛋炒成一團我就罵。」今年70歲、有「台灣鎢鋼大王」美稱的春保森拉天時鎢鋼集團董事長廖萬隆，一身簡樸穿著，坐在新北總部辦公室裡，手中拿著手機，螢幕上顯現的是集團另塊版圖薆悅飯店集團，位於台中一館的早餐內容，他向本刊解釋自己從餐飲細節中，抓緊消費者的想法。身為接手不動產與旅館事業的二女兒廖佩玲，在一旁陪著受訪。

「台中二館預計年前開，接著還有野柳約250間客房的新飯店，那有豐富的岩石文化，高雄其中1棟房地產也會改成精品旅館。」細數著集團在台的新投資，光今年就逆勢開出3間飯店，共超過約500間客房數，若加上之前買地與裝潢費，預計投資近百億元。

廖萬隆2014年就返台花了60億元獵地。「我們也是喜瑞飯店大股東，2年後會收回來，」廖佩玲說明。如此一來，整個薆悅集團的旅館數則將達8間之多，而地產都是自家購買的，尚有開發的不動產還包括在桃園、新竹等地。

▲包括蘋果iPhone以及義大利法拉利跑車用到的鎢鋼零件，全都是由廖萬隆提供。（圖片授權／鏡週刊）

出生於雲林農村，30歲白手起家創業，一手打造春保鎢鋼的廖萬隆，8年前，與發明碳化鎢的德國百年企業森拉天時集團合併為春保森拉鎢鋼集團，1年營收超過500億元，全球約有8萬名員工、行銷遍布50多個國家，包括蘋果iPhone以及義大利法拉利跑車用到的鎢鋼零件，全都是由廖萬隆提供，但他卻選擇不上市，是不折不扣的神祕富豪。

走進廖萬隆辦公室隔壁的會客間，牆上掛滿他與兩岸政治首領的照片，從前大陸領導人鄧小平女婿吳建長到現任國家主席習近平，同時與前總統蔣經國、李登輝、陳水扁、馬英九到現任總統蔡英文合照也放在顯眼處；商界更不用說，一張與鴻海創辦人郭台銘在廠房中互動情景，人脈之廣令人嘖嘖稱奇。

就在陸客來台人數驟減，在國內觀光業已成「慘」業的氛圍下，身為第一代赴陸投資的台商，廖萬隆為何決定此時逆勢加碼台灣蓋飯店？「房地產可保值，而服務業讓人住的溫馨外，還能讓社區繁榮活絡經濟；可以回饋到老百姓身上的產業。」他直接道出選擇加碼投資的想法。

「2000年，我到西門町時，一片冷清，」兩岸開放探親讓他成為台商的「黃埔一軍」，被當時大陸領導人鄧小平女婿吳建長對比90年台灣錢淹腳目的經濟奇蹟年代，西門町的蕭條讓他興起返台投資的念頭。

「我是鮭魚一號，」2004年，將起家的鎢鋼事業推廣到國際、身價超過500億元的他，拿出60億元返台投資不動產，2012年位於西門町的第一家薆悅精品旅館開幕，他的事業版圖也多了一塊薆悅酒店集團。

「我一年工作300天，」廖萬隆自剖：「產業不同，經營管理是一樣的。不管做哪行，都要努力做到該領域專業。」他用一個有趣比方：「投資就跟姑娘出嫁，當初嫁給他就是因為認定他好，不能嫁了以後再說，他這樣那樣不好，這樣下去，婚姻不會幸福的。」這是廖萬隆縱橫兩岸40年、以小搏大的經營的深刻體會。

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