挖角台積電大將！宏碁靠這一役獲利創8年新高

6年前，品牌大廠宏碁遭遇創立以來最大逆風，當年大虧205億元，創辦人施振榮找來曾在英特爾、台積電任職的陳俊聖空降擔任執行長，2年前他接下董座，一路帶領宏碁浴火重生，定下不再拚價格戰策略，最成功一役就是打造電競品牌Predator掠奪者，去年每股獲利也創8年新高。

「不要一直看陰影，要去積極追逐機會，成功總有一天會找上你！」5月23日，距離台北12,000公里外的加拿大蒙特婁市，一場全球最大的創意與創新高峰會C2 Montréal上，台灣品牌大廠宏碁董事長陳俊聖，向台下的500位國際人士分享，如何帶領宏碁從谷底翻身的故事。

坐在台上的他，自信滿滿的氣勢其來有自，陳俊聖在5年多前，宏碁危難之際接任執行長以來，一步步帶領有42年歷史的科技老品牌，從谷底向上攀爬。翻開宏碁財報發現，除2016年認列過去併購海外品牌iGware、Gateway、Packard Bell造成的虧損外，陳俊聖擔任董座以來，宏碁幾乎年年賺錢，去年每股獲利更攀上8年新高。

▼配置頂級電競桌機、曲面螢幕的Predator電競座艙，要價近30萬元。（圖／取自鏡週刊）

4年前，宏碁筆電在業界堪稱最便宜，利潤也相對低，陳俊聖決定重整隊伍，朝高價、高附加價值市場前進。上任至今，他最成功的一役，就是打造全新電競品牌—Predator（掠奪者），並成功搶進前三大電競電腦品牌。「Predator對效能不能屈就，我們就把散熱做到極致，光是散熱就有三百多個專利，甚至比專做風扇（的公司）多。」談到得意大作Predator，陳俊聖眼中散發自信。

宏碁在2016年IFA展發表全世界最貴，一台售價近30萬元的電競筆電Predator 21 X，全球限量300台，一下就震撼市場。去年又推出有反應遊戲震動感，配置頂級電競桌機、曲面螢幕，造價高達30萬元的電競座艙，持續創造話題性外，又積極贊助英雄聯盟等世界級電競大賽，還在全球各地投資培育電競人才，讓Predator品牌深植高階電競玩家的心，靠著品牌知名度大增，讓宏碁在美國等地穩坐電競筆電龍頭。

在目前PC市場中，單價與獲利最高的就是電競商品，花了2年時間，陳俊聖順利搶下電競這塊高獲利灘頭堡，下個目標，他打算全面提升品牌形象，扭轉消費者「宏碁等於便宜貨」印象。「這是個大難題。我們是做品牌的，不能像製造業一樣不斷的cost reduction（縮減成本）。」要宏碁人從根本擺脫只求便宜的心態，陳俊聖語重心長地說。

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（封面圖／取自鏡週刊）

▲施宣輝認為，創業打算全自己做，不要用父母資源，「那是笨蛋行為」。（圖／東森新聞資料畫面）

宏碁成立滿41年，施振榮在2005年第一次交棒，無奈公司卻接連爆發鉅額虧損陷入經營危機，施振榮只好8年後重披戰袍復出，回鍋擔任董事長兼全球總裁，展開宏碁第3次再造工程。施振榮育有2子1女，長子施宣輝也繼承老爸科技業的衣缽，現任宏碁旗下的安碁董事長，而安碁近日也向櫃買中心申報，首次辦理股票公開發行（IPO）於13日正式生效，成為國內首檔掛牌的純資安公司，也是宏碁集團旗下的第2隻金雞。

▲施振榮在2005年第一次交棒，公司卻接連爆發鉅額虧損陷入經營危機，只好8年後重披戰袍復出，回鍋擔任董事長兼全球總裁。（圖／鉅亨網）

施振榮的長子施宣輝畢業於美國南加大，唸書時以影像跟語音的研究為主，施宣輝也透露，跟父親施振榮討論技術時有時也會爭得面紅耳赤，吵完還會不講話，需要媽媽在兩人間居中協調。

僅管施宣輝透露，雖然在技術面跟施振榮有時會吵翻天，但他也慶幸父親的支持。施宣輝指出，「有些年輕人志氣大，創業打算全自己做，不要用父母資源」但他認為：「那是笨蛋行為」。他坦言自己也曾這樣不靠爸媽做過，但到美國後發現成功的人很會運用資源，不用的是笨蛋，不用父母的資源但別人卻會運用，結果肯定失敗，他也建議有資源應該馬上用，最好把別人的資源也拿來用，最後他更直言「人小志氣高，不要爸爸」的那套行不通。

另外，對於台灣AI未來發展機會，施宣輝則認為「風水輪流轉」，台灣有價值的地方在於系統開發超強，若用大陸或美國方法複製到台灣，肯定不會成功，雖然還不知道何謂成功的台灣模式，但至少知道不可以選的路徑。

▲外界多次揣測施振榮將扶植長子施宣輝接班，然而施振榮都澄清否認此傳聞。（圖／鉅亨網）

雖然先前外界一直揣測施振榮將扶植長子施宣輝接班，更在今年1月傳出高層暗中交鋒爭奪接班，但施振榮都多次澄清，針對接班一事，他一貫的想法就是交給專業經理人負責，才是永續之道。至於施振榮另外2名子女，小施宣輝1歲的次子施宣麟目前也追隨興趣自行創業，現擔任智林運動的行銷董事長，而女兒施宣榕大學畢業後也自食其力，婚前曾擔任過華航的空姐。

過去30年來，台積電董事長張忠謀以破壞式的創新，讓台積電成為半導體界不可或缺的力量，張忠謀曾說：「要是沒有台積電，智慧型手機還沒不會這麼快發明。」

連擔任台積電最資深的獨立董事，宏碁集團創辦人施振榮也表示認同台積電的技術，施振榮表示：「台積電技術和製程領先，交期品質都比較好，給客戶足夠的信心，價格雖然比較硬，客戶還是願意到台積電下單。」他更加佩服張忠謀的遠見：「比特幣的商機爆發後，挖礦機晶片只有台積電能夠提供，所以就能夠抓住機會。」

擔任台積電獨立董事18年的施振榮認為，張忠謀對台灣產業中貢獻最大的是，因為台積電「讓世界看見台灣」，如果沒有台積電，就沒有高通、博通、輝達以及聯發科這些IC設計公司的蓬勃發展。

張忠謀於1987年創立台積電，年過半百的他用一個創新的商業模式，顛覆整個半導體產業，這個獨創的晶圓代工模式，讓往後的IC設計公司不再需要投資龐大的資金蓋晶圓廠，只要把他們設計出來的晶片交給台積電，就能搞定了。因此，若是當初沒有台積電，就沒有今天的高通、博通、輝達以及聯發科的蓬勃發展。

▲張忠謀曾經驕傲地說：「我們這個聯盟就是無人可敵。」（圖／東森新聞資料畫面）

30年前，台積電還只是一家小公司，但那時德州儀器、美國國家半導體、意法半導體及英特爾都是相當大的整合元件製造（IDM）大廠。張忠謀為了求勝，把上游的材料、關鍵設備，加上周邊的專利元件提供者（IP Provider），以及下游的客戶通通整合起來，建立比台積電單一家公司更大好幾倍的力量。在這個聯盟中所有公司的研發經費加起來，就比任何一家IDM都還要大。因此，張忠謀還曾經驕傲地說：「我們這個聯盟就是無人可敵。」

實際上，30年來台積電能夠不斷成長，就是牢牢抓住了PC、手機（例如iPhone）以及現在的HPC（高速運算晶片，例如比特幣挖礦晶片）等時代浪潮，聚焦這些商機。除了領先技術外，張忠謀還留下營運模式、公司治理和交棒模式等三大創新，今年一月台積電在台南的五奈米新廠動工，是領先於整個半導體業界