掌握社群四大作為
2017/11/28 15:25 鉅亨台北資料中心
保羅．雷奧那帝 Paul Leonardi
采黛爾．尼利 Tsedal Neeley
作者為了找出社群工具可為公司帶來的價值，把某大金融公司的員工分成兩組，只讓其中一組使用內部社群平台，然後觀察他們六個月。
使用那個工具的員工，比較容易找到有相關專業的同事，機率比沒使用工具的員工高了 31％。
使用工具的員工也比較能夠找到實用的人脈，機率比沒使用工具的員工高了 88％。
內部社群工具可以幫員工更快做出決策，為產品和服務開發出更多創新的構想，更投入工作和公司。
但使用這種社群工具的公司，很容易陷入四種常見的陷阱：
（1）以為千禧世代樂於在職場上使用社群工具；（2）難以培養人際互動，以促進信任及知識共享；
（3）忽略社群工具上的學習；（4）抓錯重點。作者提出幾項建議，幫公司避開這些陷阱。
來源：《哈佛商業評論》 2017 年 12 月
更多精彩內容請至 《哈佛商業評論》
【往下看更多】
►興櫃：傳漢測(7856)新增連結設備維修更換服務業務，擬啟動上櫃程序
►興櫃：漢康-KY(7827)申請第一上市審議過關，預計下季掛牌
►興櫃：IP線下活動與跨域商業化布局，智寶(7824)2月營收暴增
【熱門排行榜】
►崩盤股災要來了！《富爸爸》清崎示警：餓肚子都要買「這個」
►荷莫茲通行條件「僅5國達標」 台灣也在名單中
►南亞出手了！ 要賣南亞科、南電股票
