重塑人才管理
2017/09/11 14:07 鉅亨台北資料中心
當奇異改變事業與策略組合，公司全體員工的面貌也跟著改變：奇異已吸引數千位數位精英，但這些精英難以忍受傳統多國籍企業的官僚制度，因而引發該公司人才管理的新挑戰。本文由《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文．普洛克希撰寫，觀察奇異如何運用分析法來擴大它的核心人資流程，包括已推出或正在進行的應用軟體，以處理職涯與接班規畫、訓練、發掘高潛力人才、協助員工建立人際網路、留住人才，以及文化改變。
來源：《哈佛商業評論》 2017 年 9 月
更多精彩內容請至 《哈佛商業評論》
【往下看更多】
►又傳校園霸凌！ 高三女拿屎抹書包 噁逼同學「喝馬桶水」
►台泥籲「減少進口水泥」 張安平：恐賠掉數萬勞工生計
►脆皮鴨老闆酒駕撞死女清潔員！ 妹悲慟：我沒有姊姊了
【熱門排行榜】
►借名登記出事了！ 78歲老母差點被趕出家 專家嘆：法律比人情更現實
►高虹安涉貪案 二審無罪能復職？ 內政部回應了
►剛需小資必看！ 桃園「這區」價差逾9萬 新成屋僅預售8折價
