東森深度周報／高壓、高薪、高自由 揭輝達「金手銬」留人術

高科技業員工高薪的背後，常常伴隨著長工時和高壓力，像是在最紅的輝達，員工的工作時數相對較長，每周工作超過60小時，輪班至凌晨是家常便飯。但即便如此，輝達的員工流動率卻很低，不到3%，除了薪資有吸引力之外，還有什麼原因，讓全球每年高達200萬人，想擠進輝達窄門。

輝達在人工智慧的賽道上，技術還在突飛猛進，其他同行看不到車尾燈，黃仁勳是怎麼辦到的。黃仁勳：「有人會覺得，以為好的工作是能帶給你快樂的工作，我不覺得這是對的，你必須要經歷痛苦，你必須奮鬥，我希望你們成就不凡，換句話說，我希望你們充分享受痛苦和煎熬。」

每次回台都展現親民作風，但黃仁勳可不是好好先生，他相信折磨員工才能逼出他們的潛力，輝達人每週工作七天，加班到凌晨是家常便飯，這飯碗不好捧但沒人捨得放下來，2024年員工流動率不到3%，遠低於產業平均值13%，這歸功於他們的薪資結構，以股利綁員工，股價升值的潛力，讓員工甘願留下，外界稱之為「金手銬」，牢牢銬住輝達人的心。

臺灣師範大學副研發長林政宏：「頂尖的公司，為什麼大家要搶破頭擠進去，因為他匯集了人才，這種強強聯手會激發很多靈感，所以我不覺得進入這種公司會爆肝還是什麼，這是一種個人成就的東西。」

公司名片宛如業界桂冠，讓人走路有風，輝達素以搶人聞名，海外總部落腳北士科後開出94個職缺，科技界的英雄好漢躍躍欲試，外界預估碩士新鮮人年薪約150萬，兩到三年經驗的工程師大約300萬，資深主任工程師可以到550萬，再加上年終股票分潤，「錢」景看好，而高科技產業的管理方式也和其他產業很不一樣。

臺灣師範大學副研發長林政宏：「管理比較平行化，大家會一起解決問題，比較不會有那種上對下概念，比較不會有階級，聯發科董事長蔡力行說過，公司最大資產是人才，你要怎麼留住人才才是重點。」

相較於輝達從競爭中獲得成就感，台灣也有幸福企業端出福利政策，讓員工有感輕鬆留人。盈錫精密工業總經理巫有崇：「我晚上11點去陪他簽的，當初買300萬，現在超過1千萬了。」

老闆還帶你物色房子，台中一家螺帽零件廠一年拚出6億全球營收，公司的車子隨便你開，油錢還能打折，午晚餐通通免費，公司砸錢蓋健身房，補助育兒津貼，離職率幾乎0，比輝達還會留人。盈錫精密工業總經理巫有崇：「我認為讓大家都當老闆，大家的那份心會比較努力。」

賺來的錢，都拿來創造公司福利，員工自然誓死跟隨，企業名號一打響，缺工的時代，還怕找不到人嗎。

臺師大企業管理學系教授徐美：「當你說你在某某企業，比如說你在台積電，這背後隱藏的是名氣，是公司的遠景性，他的薪資也是其他同樣行情的還要高。」

用人才創造錢財，怎麼做各有心法，就看大老闆們如何發揮AI Administer Intelligence運籌智慧，讓員工心甘情願效力，一起邁向更好的未來。