以假亂真踢鐵板！山寨大潤發遭提告竟改名「X潤發」

▲大陸山寨能力之強，就有超市取名為「大潤發時代」，使不少消費者誤以為是大潤發的分店。（圖／翻攝自微博）

店紅是非多，你可能逛了假的超市！大陸山寨能力之強，形形色色的山寨商品常讓人大開眼界。大陸平湖就有家超市取名為「大潤發時代」，使不少消費者誤以為是大潤發的分店，而事實上它跟大潤發一點關係也沒有，也因為涉嫌商標侵權，大潤發超市的投資公司把這家超市的老闆告上了法庭，而有網友爆料指出，平湖曹橋街道有家叫「大潤發瑪特」的超市因為侵權，連夜將店名改成了「天潤發瑪特」。

▲平湖曹橋街道有家叫「大潤發瑪特」的超市因為侵權，連夜將店名改成了「天潤發瑪特」。（圖／翻攝自微博）

大潤發商品種類眾多、價格相對便宜，深受市民喜愛，但近年來大陸市場上的「大潤發」超市越來越多，到底是真是假，還真讓人分不清楚。

▲近年來大陸市場上的「大潤發」超市越來越多。（圖／翻攝自微博）

近日，嘉興市中級人民法院就受理了一起「大潤發」狀告「大潤發時代」侵害商標權糾紛案件。

案件的原告方是康成投資（大陸）有限公司，是大潤發超市在中國大陸地區的投資方。去年9月份，公司調查發現，在平湖獨山港鎮的虎嘯路上，有一家超市名字居然叫「大潤發時代」。

原告律師認為，北京這家公司用「大潤發時代」這幾個字來登記註冊公司，與大潤發相似，本身就構成了不正當競爭。

▲康成投資（大陸）有限公司，是大潤發超市在中國大陸地區的投資方。（圖／翻攝自微博）

2017年被告人謝某與他人合資在平湖市獨山港鎮開辦了一家「大潤發時代」超市，而為什麼要使用「大潤發時代」作為超市的店名？「因為我加盟了北京大潤發時代投資管理有限公司，還付了1萬元的加盟費，拿到了他們的授權書，我才用了大潤發時代這個名字。」謝某說，自己經營的這間超市原本是與他人合夥投資開設的，但後來合伙人突然離開，只剩自己獨自經營。謝某共投資了80多萬元，經營面積700多平方米，但因為種種原因，每天的營業額最高也只有7000多元。

原告律師表示，「大潤發」這個商標每年的廣告費用就將近一億元，具有極強的顯著性和非常高的知名度，廣大老百姓包括謝老闆本人都是知道的。謝老闆的超市用「大潤發時代」做招牌，就是在占他們便宜。雙方圍繞「是否侵犯原告權益」展開辯論，而此案件將擇日宣判。

近幾年來，商標被搶註被山寨的案件不斷，在這個商標資源匱乏的時代，註冊全類商標已經難上加難。「市場未動，商標先行」，不管註冊商標還是購買商標都要趁早！

隨著肯德基和麥當勞相繼進軍大陸市場，洋式快餐憑藉著品牌、產品、服務等方面的優勢，讓「肯德基爺爺」和「麥當勞叔叔」一時紅遍大陸。對此，就有大陸國內業者看準這波商機，紛紛打出「挑戰麥當勞」、「超越肯德基」的口號，冒出不少漢堡炸雞店，但這些店卻都是曇花一現的居多，真正存活下来的並没有幾家，而其中就只有這家靠著模仿肯德基起家的速食店，生意卻越做越好，這家速食店就是「華萊士」。

「華萊士」被外界喻為是最成功的「山寨肯德基」，無論是店內的裝修風格還是產品種類等各方面，「華萊士」無疑都是在模仿肯德基的作風，像是「華萊士」員工的服裝就和肯德基相似，彷彿兩家公司請的是同一個服裝設計師。

▲「華萊士」主要設點在二、三線城市和大專院校周邊。（圖／取自百度百科）

而「華萊士」原本為華懷餘和華懷慶兩兄弟於2001年創建的第一家餐廳—「福州師大餐廳」。這家在大學裡面開設的餐廳，起初只是提供些物美價廉的快餐食品，因為只有如此才能吸引大學生的親睞。直到2003年，「華萊士」才相繼在福州擁有了幾家餐廳，也讓所謂的連鎖經營初具雛形。如今不僅能達到年收入人民幣6億元（約新台幣26.6億元），「華萊士」在大陸更擁有4800家連鎖店，比起肯德基在大陸的4600多家連鎖店還要多200家，也躋身亞洲最大的快餐連鎖企業之列。

▲「華萊士」採取低價策略，僅花人民幣16元就能享有一個單人套餐。（圖／取自百度百科）

除此之外，「華萊士」之所以能在兩大速食龍頭的夾擊下突破重圍，其中最具有殺傷力的關鍵便是「價格」。從一開始，「華萊士」便將自己定位為低價快餐，幾乎所有肯德基的產品都能在「華萊士」找到，但在這裡消費者卻只需要花費相比洋式快餐一半的價格。除了一個雞腿堡人民幣8元（約新台幣35元）、一包薯條5元（約新台幣22元），甚至花人民幣16元（約新台幣71元）就能享有一個單人套餐，不僅有漢堡和中杯可樂，還有4個雞塊和4個紫薯。

另一方面，「華萊士」在選址上，也採用農村包圍城市的理念，他們避開了商業中心區等一線城市，而是選擇開在二、三線城市的住宅區和大專院校周邊，一來既降低了店租成本，二來這些地區也有著其特定的消費人群。

▲不過，「華萊士」就餐點口味上，也被不少民眾調侃為「創新不斷」。（圖／取自華萊士官網）

儘管「華萊士」在餐點口味上，仍被很多人調侃為「創新不斷」，同一款產品的分量和味道，換個時間和地點，總是會不盡相同。但對此，也讓這些善於模仿的大陸企業意識到，與洋式快餐競爭，需要的不僅是在管理、服務、經營方面的學習，更需要的是凸顯產品上的差異化和本土化，開發和繼承符合大陸消費者口味的快餐，才是大陸速食業發展之道。而有時，這種明顯的價格優勢，也恰恰就是打開大陸市場最好的通行證。