缺工缺料問題嚴峻 建商接招方式曝光…他一句話霸氣解題

營建業因工料雙缺雙漲的問題叫苦連天，市場甚至因此傳出建案無法動工發包導致退款、盤讓等狀況。不過多數建商仍努力尋找解方，紛紛調整策略來面對，包含建案改採先動工後銷售以彈性調整售價、事先大量議價來抑制成本等，對於擁有營造廠的建商更具備掌握資源的優勢。

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根據行政院主計總處最新資料統計，營造工程物價指數自去年12月起已連5月成長，今年5月達到132.74，再次創下歷史紀錄，相比去年5月的121.24成長9.48%，相比2020年5月的108.69，短短2年漲幅更達22.12%。

長虹建設董事長李文造更提及，工料1年漲30%以上，每樣建材分別漲30~50%，總計起來相當可觀，人力也相當缺乏，大家都在挖角，但工地主任的培養動輒10年，相當不易養成，感嘆「現在是賣房子容易，蓋房子難」。

▼營造成本大漲，讓現在蓋房子難度增高。（示意圖／東森新聞張琬聆攝）

面對營造成本大增，多數建商紛紛採取邊建邊售、先建後售來因應，例如潤泰創新會先行動工，等完成地下室後才會銷售；國泰建設也是先確定成本，開工後再銷售；達麗建設則採工程發包逾6成後才決定開價，尚未發包的4成再依經驗與物價指數推估成本；順天建設同樣採取類似模式。

另如興富發集團除因推案量體大，採取大量議價條件來抑制成本外，董事長曹淵博也指出早做好缺工缺料因應方式，如BIM建築資訊中心、預鑄工法，開發鋁模板、預組鋼筋柱，並研擬機器人搬運建材的可能性，來降低人工須求。遠雄集團亦以落實、研發新科技與工法，來提升價值工程，藉此讓產業轉型。

麗晨建設協理卓進發也指出，近年原物料都採年度採購，有充裕時間判斷回檔波段，適時增加購入數量，盡可能降低成本變動的風險；且母公司為晨禎營造，具備資源優勢，以整合發包方式與廠商議價。晨禎營造也積極拓展新技術，包含成立BIM建築資訊模型中心，動工前就能透過各種數據找出最佳方案或滾動式修正，避免不必要的預算浪費或工期延宕。

▼麗晨建設以其自家的營造公司資源優勢，來降低施工成本。（圖／東森新聞張琬聆攝）

總太地產則每周召開成本控制檢討會議，隨時掌握原物料報價與浮動狀況，即時做出因應。愛山林建設開發董事長祝文宇面對缺工缺料難題，指出「缺工缺料是普遍事實」，更霸氣直呼「給人家多點薪水，人就來了！」

瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛分析，搶工缺料是造成營建成本上漲的主因，尤其現在面對打房與升息政策的抑制，也難有回調價格的機會，若建商本身具營造背景或自己就有營造公司，自然具備一定優勢，除可第一線掌握建材成本的相關資訊，即時因應，還可避免層層發包導致工期延宕與成本堆疊，一般建商也必須謹慎提出策略因應，避免成本超越利潤，甚至出現停工的窘境。

（封面示意圖／東森新聞張琬聆攝）