38歲CEO年收1.8億！ 他卻因「1管理問題」瀕臨家庭破碎

一名年輕有為的創業者，年僅38歲就成為公司CEO，年收更高達約1.8億，看似人生勝利組，卻因過度自信，忽略員工集體離職的警訊，導致妻兒離家，家庭瀕臨破碎的困境。

據日媒報導，高橋（化名）年僅38歲，自行創業當上社長後，事業發展一度相當順遂，不僅坐擁東京市中心高樓辦公室與灣區豪宅，年收更高達9億日圓（約新台幣1.8億元）。公司處於極速擴張期時，不斷湧入新訂單讓他自我感覺良好，卻忽略了「一人領導」的危機，忽略制定公司組織架構與工作流程規範，當員工開始流失時，他還不滿嘲諷「現在的年輕人沒膽量」，並以「擴張階段沒時間停下」為藉口，拒絕探究員工離職面談中透露的真實問題。

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然而，隨著核心人才疲憊請辭，公司的決策權高度集中，「組織個人化」的問題逐漸浮現：因為缺乏標準作業程序（SOP）與決策分級，從業務合約到招聘面試，公司的各項業務事無鉅細最終全都要由他這個總裁來處理。導致雖然看起來是間大公司，實質上卻變成了一間僅依賴社總裁個人維持的「巨大私人商店」，當決策層級不清晰、SOP手冊被無限期延後製作，他便陷入了永無止境的加班地獄。對於此現象，管理專家指出，這種「以勢頭掩蓋缺陷」的行為，導致組織內具有改進能力的人才會率先離開，留下只會聽命行事的平庸之輩。總裁以為自己在「控制」公司，實則公司已喪失自我運行的能力。

▼由於決策層級不清晰，公司各項事務都高度依賴總裁個人能力，導致高橋的工作越來越多。（示意圖／取自Pexels）

正當高橋為了公司的營運忙得不可開交時，家庭生活也難以避免受到影響。他回憶，儘管他週末時嘗試陪妻兒去公園，但仍離不開手機。只要有電話來，他就必須接聽，即使家人在旁，他往往也要用電話處理工作，無法真正全心陪伴家人。如今回想起當時兒子失望的眼神，他仍感到非常愧疚。某次晚餐，妻子冷冷地指出「你人在家，但你的心不在這裡」，幾週後，妻子更是帶著兒子搬回娘家。直到此時，他才發現問題不在員工，也不在家人，而在於自己當初過度自信，因逃避枯燥、瑣碎的系統化建置，忽視該成立的組織架構設計，最終被自己的事業「反噬」。

▼高橋雖名為總裁，但由於沒有訂好規章制度，公司大小事都要自行處理，導致他週末和家人相處時仍常接電話處理公事，影響了家庭生活。（示意圖／取自pixabay）

報導中分析，高橋社長的經歷值得所有的管理者省思：「如果今天你病倒了無法進公司，公司還能繼續營運嗎？」管理專家指出，許多領袖擅長談論願景、在第一線衝鋒陷陣，卻鮮少有人能預先制定出一套適用於所有人的營運藍圖。如果公司在負責人倒下的那天也跟著停擺，那並非運氣不好，而是公司的「設計缺陷」。管理專家指出，一個好的企業領導者，不只要懂得創造利潤，更需要懂得管理，為公司設計一套不需要依賴特定個人也能營運的系統，否則即使表面上公司營運看起來風光繁榮，也始終暗藏危機。

（封面示意圖／取自pixabay）