重塑人才管理
鉅亨台北資料中心
當奇異改變事業與策略組合，公司全體員工的面貌也跟著改變：奇異已吸引數千位數位精英，但這些精英難以忍受傳統多國籍企業的官僚制度，因而引發該公司人才管理的新挑戰。本文由《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文．普洛克希撰寫，觀察奇異如何運用分析法來擴大它的核心人資流程，包括已推出或正在進行的應用軟體，以處理職涯與接班規畫、訓練、發掘高潛力人才、協助員工建立人際網路、留住人才，以及文化改變。
來源：《哈佛商業評論》 2017 年 9 月
更多精彩內容請至 《哈佛商業評論》
【往下看更多】
►興櫃：泰創工程去年賺逾半股本創高，現金殖利率逾5％，估今年業績再攀高峰
►未上市：安邦生技5/5登興櫃，獲國際投資機構GEM最高1.5億美元策略性投資額度
►準上市：溢泰(7818)4/30起以每股60.87元底價競拍，5/18掛牌上市
【熱門排行榜】
►台股衝到4萬他卻慘賠36％！ 意外釣出一票苦主：沒AI都很慘
►「5月運勢」搶先看！ 立夏能量爆發 「2星座」小心破財
►銅箔喊漲、玻纖布難覓！PCB爆史上最慘材料荒
