重塑人才管理
鉅亨台北資料中心
當奇異改變事業與策略組合，公司全體員工的面貌也跟著改變：奇異已吸引數千位數位精英，但這些精英難以忍受傳統多國籍企業的官僚制度，因而引發該公司人才管理的新挑戰。本文由《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文．普洛克希撰寫，觀察奇異如何運用分析法來擴大它的核心人資流程，包括已推出或正在進行的應用軟體，以處理職涯與接班規畫、訓練、發掘高潛力人才、協助員工建立人際網路、留住人才，以及文化改變。
來源：《哈佛商業評論》 2017 年 9 月
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