馬雲如何成功創業？「7句經典語錄」企業家必看

▲（圖／翻攝百度百科）

阿里巴巴集團董事長馬雲傳奇的創業過程，和他驚人的口才脫不了關係，其「風口論」也在商界廣為流傳。而過去一個月，馬雲在不同場合都提到「風過去，摔死的一定都是那些豬」這句話。《聯合報》就彙整了金融界、中金在線報導馬雲近期3場演講中的7句經典名言語錄，從中洞悉出2019年趨勢。

過去都會說「風口來了，豬都會飛。」不過馬雲卻在近期說：「風過去，摔死的一定都是那些豬。」當一個企業拿自己公司80％的資產質押出去，做與自己主業不一樣的東西時，問題就已經開始。因為很多人相信「賭博」、「all in」，但卻很少有企業能夠越做越好，豬被風吹起來，它不會長出翅膀來，所以風過去，摔死的一定都是那些豬。企業要完善自己才是唯一且正確的道路。

「企業家要想想自己的『小道理』」90%的人總把自己企業做得不好怪罪於宏觀經濟，沒運營好就怪罪於是別人的問題，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關係都沒有。企業家應該想想自己的小道理，過去六個月內學到了什麼？改變什麼？團隊完善了沒？怎麼會到把股票抵押了那麼多去做大量跟你企業毫無關係的投資？

「絕大部分企業家，不具備多元化的能力」面對當前的形勢，不要跟風暴對抗，想明白當初的戰略到底是什麼，並在風暴的時候修煉自己。光靠勤奮努力已經不夠，企業必須培養自己對未來的判斷能力、全球化組織能力，為了讓企業基業長青，更能把握未來，多用些年輕人，把時間與希望放在他們身上，而接班人則要提前培養。

「企業戰略要調整，先想清楚三件事」很多企業每年講新戰略，但是從來不換人、不調組織、不調KPI，這樣等於沒換。所以如果覺得戰略要調整，先看看三件事情：人調整了沒有？組織調整了沒有？KPI調整了沒有？

「企業想做強做大，有一個必要條件」要把企業做強做大的基本要素、必要條件，就是把企業做好，因為「做好」是做強和做大之間必須跨過的，所以企業做得慢一點不是壞事，做得好一點，做得開心一點，才能走得遠。

「這些基本功，企業一定要做好」戰略是考核一個領導者對未來的判斷力，也就是看問題的廣度、深度、角度。戰役能力是組織能力，戰術則是執行力，形同員工素質。除了培訓領導、政府官員，也要花時間培訓員工、提升員工的能力，員工強大了，企業才會強大。

「2019年管它好和壞，只做好自己」認真從「眼睛往外」到「眼睛往內」，該瘦身的瘦身，該調整的調整，該裁員的裁員，該加人的部門還得加人，也許這樣企業才會度過難關。如果只坐山上看風浪，就會成為風浪中的一部分。所以只有自己強大了，才能度得過洪水、風浪。

阿里巴巴創辦人去年9月時宣布退休，而據陸媒報導，馬雲與阿里巴巴聯合創辦人謝世煌於上周五（4日）已把淘寶網股權全數出清，而是由杭州臻希投資管理有限公司取代，成為淘寶網唯一股東。而截至目前，馬雲與謝世煌已5次轉讓「阿里系」的股權，明顯刻意淡出阿里巴巴。

▲阿里巴巴集團聯合創始人-謝世煌。（圖／百度百科）

據《新浪科技》報導，馬雲與謝世煌上週五出清了浙江淘寶網絡公司股權，並新增杭州臻希投資管理有限公司為公司唯一股東，對此阿里巴巴官方回應，只是把相關股權交由合夥人持有，不涉及阿里巴巴集團的股權調整。

依據企查查官方信息顯示，杭州臻希投資管理有限公司法人為鄭俊芳，目前為阿里合夥人兼平台治理官，由杭州臻強投資管理合伙企業與杭州臻晟投資管理合伙企業各認繳250萬元註冊資本，持股50%。目前阿里巴巴CEO張勇、鄭俊芳、阿里巴巴資深副總裁趙穎、阿里巴巴CPO同文紅、阿里巴巴秘書長邵曉鋒則是各持杭州臻晟、杭州臻強20%股權。

▲馬雲與謝世煌已5次轉讓阿里的公司股權。（圖／取自百度百科）

報導中提到，馬雲與謝世煌已5次轉讓阿里的公司股權，從去年1月開始，陸續退出浙江天貓網絡公司、杭州阿里科技公司、阿里雲計算公司、杭州阿里巴巴廣告公司，以及最近的浙江淘寶網絡公司。

對此，阿里巴巴表示，該項調整已於去年7月年報中披露過，只是把相應股權交由合夥人持有，不涉及阿里巴巴集團層層面的股權調整，也不會影響到阿里巴巴合夥人機制，馬雲仍會擔任阿里巴巴合夥人，也將繼續在阿里巴巴合夥人機制中發揮其影響力。