想複製台積成功模式？ 韓國擬建「KSMC」專家揭7大困境
(2024/12/26 09:45)
三級貧戶學徒做起！「研發狂魔」從自行車轉戰半導體 台積電也買單
黑手研發狂魔莊添財靠自修融會貫通力學、光電知識，從自行車模具跨界轉戰設備製造，20萬元單機做到3千萬元整廠輸出，80年代已穩居全球自行車設備龍頭。全球跑透透的他，曾在印尼遇排華暴動，在漢城（首爾）被催淚彈殘留灼傷眼，怕家人掛心，堅持報喜不報憂。
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為開拓新戰場，他替面板、半導體廠代工練兵，使命必達建立互信，切入檢量測設備，幫台廠省下5成海外購機預算，產能同步躍進，去年營收達31億元。人生是場硬仗，莊添財深信績優股是培養來的，做足準備等待商機。
上午8點，旭東機械每日例行跨部門晨會上，莊添財親自驗收團隊歷時3年研發的祕密武器。這台單價逾千萬元的檢量測設備，可幫晶圓廠即時自動偵測探針卡的使用壽命，取代傳統目測抽檢，大幅降低探針卡汙損導致製程延滯，台積電已率先買單2台，他一針見血提問：「你們評估可在市場上爭取到多少訂單？」對於董事長的犀利發問，大夥沉默數秒，才由技術長估答：「初期應會超過10台，未來當然希望可以再增加。」
▼今年69歲的莊添財（左）對研發仍充滿熱情，被員工戲稱為「研發狂魔」。
聽完員工的答案，一向喜怒不形於色的莊添財拋下：「博士，你的數學不太好，答案好像少了一個零。」他之所以這麼有把握，靠的是40年深耕第一線的經驗值，「台積電在這方面耗費太多人力成本，各廠加起來至少50台跑不掉，再往下游包括矽品、日月光、精測都是可以攻進的市場。」大筆一揮就替團隊立下新目標。
▼旭東機械是國內少數成功從傳產黑手跨界面板、半導體業的精密設備製造商。
今年69歲的莊添財是從基層出身，靠勤學自修整合機械結構、力學、光電，是國內少數成功從傳產黑手變身精密設備製造商。以自行車模具起家，後切入生產設備，從1台20萬單機做到3,000萬元整廠設備，提供設廠前諮詢、流程規劃、機械設計、整廠輸出，包辦安裝、量產到售後一條龍服務，80年代已是全球自行車設備製造龍頭。
▼友達光電前董事長李焜耀（左3）是提攜旭東機械進入光電產業的貴人，莊添財（右3）飲水思源，辦公室高掛2人的合照。
在自行車業站穩腳步後，被員工暱稱「研發狂魔」的莊添財，大膽進軍面板、半導體業，從基礎的輸送設備代工練兵，招兵買馬、投資研發建立自有技術量能，一步步取得面板雙雄信賴，跨入製程、整線設備，讓以往只能購買日本設備的面板廠，不僅省下5成預算，產能更大躍進，蠶食鯨吞逼迫海外設備廠大幅降價，去年營收達31億元。
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（封面圖／鏡週刊）
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