下一個「護國神山」在哪？張忠謀：找了30年沒看到

台積電創辦人張忠謀表示，要找一個台灣有潛在優勢，又對全世界重要的行業，而且還要有創新產業或商業模式，以及多年經營及努力，他找了30幾年，也找不到台灣下一個護國神山。

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台積電創辦人張忠謀表示，台灣在晶圓代工產業有4大優勢，第一是專業經理人的領導，第二是長期堅持研發的投資，第三是12萬台積電前、今同仁的努力，第四則是政府和社會的支持。半導體晶圓製造是一個攸關民生、經濟、國防的重要產業；他也是第一個在世界競爭裡得到相當優勢的行業，這優勢得來不易，守住也不易，他希望政府、社會和台積電本身要努力守住，珍惜他們在台灣的好處。

對於美國最近爭取／補貼半導體製造，張忠謀認為，美國在土地、水、電有優勢，但是在人才（工程師、技工、領班、作業員）以及大規模調動製造業人員能力和台灣派遣人員在當地經營管理能力都面臨考驗，單位成本顯著比台灣更高，而且台灣可以一日通勤，亞利桑那怎麼做？因此，短期美國聯邦及州政府補貼，不能彌補長期的競爭劣勢。

至於中國在經過20年、數百億美元的補貼後，半導體製造仍落後5年以上，邏輯半導體設計還是落後美國台灣1、2年，政策補貼還是沒辦法追上台灣。但是，張忠謀認為韓國是的三星是台積電強勁的競爭對手，因為他們也是集中在一個地方做半導體，調動很方便。

張忠謀透露，「英特爾宣布要做晶圓代工，對我來說諷刺，因為英特爾一開始對晶圓代工有點看不起。一開始（1985年）我找英特爾投資，台積電就要募資的時候，英特爾不肯，當時時機也不對，景氣不好，也的確有點看不起，後來台積電成立了，他們從來沒有想到代工的模式會變得那麼重要，也從來沒有想到有朝一日他們會想要做晶圓製造。」

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（封面圖／鏡週刊）