HR也要「懂業務」？華為任正非：管理必須駕馭人性

▲日前華為創辦人任正非拆分了人力資源部。（圖／翻攝自百度百科）

華為公司在績效管理上是出了名的別樹一幟，日前華為創辦人任正非拆分了人力資源部，因許多HR不主動學習業務，因此讓「總幹部部」完全獨立，要求管理人員要「懂業務」，強調「戰略洞察」，讓有能力的人員上位擔責。

近年因脫歐及反全球化的浪潮影響，使不少企業面臨人才策略，甚至面臨經營策略的巨大挑戰，此時「人力資源部門」不能僅停留在行政管理的層次，而必須偕同董事會和高階主管，對於各種可能的政經環境變數，提早規劃及因應，以加強組織對未知風險的適應能力。

▲不少企業面臨人才策略，甚至面臨經營策略的巨大挑戰，此時「人力資源部門」不能僅停留在行政管理的層次。（圖／取自pixabay）

而日前華為反思過去30年的人力資源管理，華為創辦人任正非最後拆分了人力資源部，將原本的人力資源部許可權一分為二，「管人」的許可權被分離，建立了總幹部部。人力資源部則已經完全定性為「支撐」部門，管規則卻沒有立制度權利。

▲華為反思過去30年的人力資源管理，華為創辦人任正非拆分了人力資源部。（圖／維基百科）

促使這個策略的主因則是「HR不主動學習業務」，華為沒有否定HR的貢獻，但也認為很多HR不懂業務。華為認為，人力資源如果不懂業務，就不會識別哪些是優秀幹部，也不會判斷誰好誰壞，就只會通過增加流程節點來追求完美。

而組織優化會議上，任正非強調：「我調查了一些基層HR，基本上不主動學主航道業務，工作時間、業餘時間也不下戰場，用主觀意識管控行使權力，而不是服務。」

其實「不懂業務，也不願意主動學習業務」，應該是多數企業的通病。這種穩定的安逸，使華為祭出這一招「分拆人力資源部」，再加上華為的培養計劃，體現了華為對人才的重視程度。
 

大陸華為創辦人任正非的女兒、副董事長兼CFO孟晚舟，1日於加拿大溫哥華國際機場遭到逮捕，警方以涉嫌違反美國對伊朗的貿易制裁為由，美方要求將她引渡回美國受審。華為方面則表示，孟晚舟是在加拿大轉機時被逮捕，但公司並不知曉孟晚舟有任何不當行為。

加拿大《環球郵報》週三報導，華為財務總監、創辦人任正非的女兒孟晚舟，疑似因為試圖逃避美國對伊朗的貿易禁運，1日在溫哥華機場遭到加拿大逮捕，溫哥華警方以涉嫌違反美國對伊朗的貿易制裁為由逮捕，將引渡到美國，預計在周五（7日）舉行聽證會，「由於禁止報導令（publication ban），無法提供任何進一步細節，這項禁令是由孟女士所提出」。

▲華為副董事長、首席財務長（CFO）孟晚舟。（圖／翻攝自百度百科）

中國大陸駐加拿大大使館網站指出，「加拿大警方應美方要求逮捕一個沒有違反任何美、加法律的中國公民，對這一嚴重侵犯人權的行為，中方表示堅決反對並強烈抗議。中方已向美、加兩國進行了嚴正交涉，要求它們立即糾正錯誤做法，恢復孟晚舟女士的人身自由。我們將密切關注事態發展，採取一切行動堅決維護中國公民合法權益。」

而華為副董事長陳黎芳發表聲明提到，「美國正在尋求對孟晚舟女士的引渡，面臨紐約東區未指名的指控」、「華為並不知曉孟女士有任何不當行為，公司相信，加拿大和美國的法律體系最終會給出公正結論。華為遵守業務所在國的所有適用法律法規，包括聯合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規」。

華為是全球最大電信網路設備製造商之一。消息人士 4 月時透露，美國當局自至少 2016 年起就開始調查華為，因華為涉嫌向伊朗與其他國家販售源自美國的產品，違反美國出口和制裁法律。

華為先前曾表示，公司遵守各營運地點「所有適用的法律和規定，包括聯合國、美國和歐盟適用的出口管控和制裁法律與規範。」