職場分道揚鑣理由？他52歲創業卻因1張傳單拆夥

光宇52歲離開職場，除了接專案營生之外，聽著內心的鼓聲，捲起袖子，在他家這片社區發起都更運動，非常投入。因著信念，也是鄰居的小學同學阿榮加入行列，兩人做伴，更是做得風風火火。理念相同、精神契合，比起小時候感情更深，彼此都很認定這個朋友，不只交定了，還要交一輩子。

但是光宇的性格溫和，做事傾向人和為貴，、事緩則圓；阿榮不一樣，性格剛烈。有一天為了一張廣告傳單各執己見，文案是光宇寫的，阿榮不認同，堅持要走激進路線，才有可能立竿見影，讓建商拿出最大誠意。

兩人過去說好了，遇到意見不同，由光宇做主，以前阿榮會讓步，也不知怎的，這次阿榮一步也不退，直到凌晨三點還在發line要光宇撤掉廣告傳單，重新製作，務必立場鮮明、訴求激進，否則這場都更永遠落在空口說白話、沒有付諸實踐的一天。而光宇期期以為不可，他擔心呷緊弄破碗，把建商逼急了，萬一喊退的話，將前功盡棄。

隔天，一切都變了。

光宇在發傳單的時候，看見阿榮迎面走過來，舉起手打招呼，阿榮卻別過頭當作沒見到，從他身邊走過。以後每一次，阿榮都當光宇是路人甲，未再理睬過。當鄰居看到光宇單槍匹馬在做事時，都會問到阿榮，還說：「你們感情真好…」，光宇都支吾以對，不知道該說什麼才好。

就這樣，一張廣告傳單，兩個好友絕裂了。

▼人到中年，朋友越來越少，顯然必須學習一樣功課，友誼的褪色是每個人都會經歷的。（示意圖／pixabay）

只是小事，很容易溝通，講一講就煙消雲散，不是嗎？更何況五十多歲的大人，像小孩般賭氣，有點好笑，是吧？可是很多人都有類似的情況，為了一件雞毛蒜皮小事或一個莫名其妙的理由，丟掉一個好朋友。這樣失去好友，還有個線頭可循，不少情況是連個原因都找不到，對方就完全封鎖你，讓人丈二金剛摸不著腦袋，不知道發生什麼事，更不知從何講起。

就當作跳了一場土風舞

人到中年，朋友越來越少，顯然必須學習一樣功課，友誼的褪色是每個人都會經歷的。一般人對於友情這種東西，態度上順其自然就好，不太勉強，能合則合，不能合也沒關係，隨風而去。但是對於曾經是好友，後來形同陌路，留給人的是背叛與傷害，必須花點時間一步一步走過，從不解，到生氣，再到淡淡的惆悵。

▼一般人對於友情這種東西，態度上順其自然就好，不太勉強，能合則合，不能合也沒關係。（圖／pixabay）

還記得小時候跳土風舞嗎？跟每個舞伴牽一下手、踢幾下腳，在一個音樂鼓點響起時，鬆開對方的手，換到下一個舞伴，輕捏他的手，再度翩翩起舞。每個人在前進的路上，不斷成長與改變，價值觀、身分角色不停轉換，將會持續遇到與自己更相似、更相合的人，交了新朋友，慢慢地會忽略掉需要費力維持的舊關係、老朋友。所以在友誼世界裡，結束是一件經常發生的事。

友情，是一個特定時空的聯結。在時空的輪替，開始，結束。過程中有些重要的時刻一起經歷，開懷大笑或崩潰大哭，這些都將收藏在記憶匣裡，這就值得了。物換星移，人生無常，友情也是如此。

人走了，記憶依稀，美好未曾消逝。因此記得，在告別友誼時，來一個優雅莊重的儀式，送走這位朋友，但是不留惡言惡語，不破壞曾經為對方留下的美好。

（封面圖／pixabay）

本文摘自「洪雪珍粉絲專頁」

Maggie現在42歲，兩年前已經爬升至國內大藥廠的研發大主管，掌控藥品的動物試驗，年薪可想而知的高。有一次Maggie被派往中國大陸，和一家外商洽談合作細節，預定隔天搭機回台北，清晨睡意正酣，床邊電話響起…

—其他員工的犧牲，只為了成全她

瞄了一下時鐘，才凌晨五點，前一天和Maggie談判的外商公司總經理已經到達她下榻的飯店，邀請共進早餐，開出三倍年薪挖角，沒想到Maggie不為所動，倒不是對前東家死心塌地一往情深，而是不願意在上海工作，理由是—

「霧霾太重！我不想為工作付出健康的代價。」

哪裡知道，對方總經理竟然還不放棄，甚至進一步開出一個史無前例的條件，讓她在台北家裡上班，透過網路遙控中國大陸公司的研發單位，用電腦上的圖表變化掌控中國大陸同事的工作成效，開會時用視訊，必要時才飛到上海做出關鍵性的決定。

為了配合Msggie不想在中國大陸工作，公司做了天翻地覆的改變，不論在人員配置或工作流程都翻上一百八十度，在30天內演出一場要耗費3年才能完成的組織改造，中國大陸的「一般員工」必須遵守新的制度與規定，改變工作習慣與模式。當然，結果是天怒人怨，其中一位同事敲開總經理大門，表達嚴重抗議，直接挑明要調單位！絕的是，總經理不以為忤，只淡淡回了一句：

「目前，沒有其他單位有空缺，合適你調動！」言之下意，不爽嗎？可以選擇走路喔…

「憑什麼寧願犧牲多數員工的權益，要去遷就一名員工做改變？」這位中國大陸員工也是槓子頭，非要總經理說明理由才肯罷休。

「憑她可以幫我們在亞洲順利上市，創造市值！」總經理直言不諱，還反問：「你覺得你有這個本事嗎？」

—普通員工好找，關鍵人才稀有

既然是制度或規定，就很難人人適用，難免有人會覺得這個規定不人性、那個規定不合理，並認為制度僵固、老闆在管理上不知變通，卻可能沒有想到，那是因為自己的能力普通所致，這些制度與規定是為「一般員工」所設計，目的在於一視同仁，方便管理，而老闆不知變通是因為這些人不值得破例。

▼在公司裡，總有一兩個人是特例，永遠是「例外管理」，不在制度與規定的名單內，享有令人欣羨的特權！。（圖／翻攝自Pxhere）

相反的，在公司裡，總有一兩個人是特例，永遠是「例外管理」，不在制度與規定的名單內，享有令人欣羨的特權！這樣的人不一定是位高權重的高階主管，但一定不出以下這兩類，第一類是掌握關鍵技術或客戶，像Maggie屬於這類人才；第二類是實力堅強，拿得出績效數字，業務主管歸類於此。以上這兩類人，有一個共同特色，他們都站在同一個位置，決定公司存亡的關鍵性位置。

Maggie不是單一特例，她的學妹Rose也一樣公司在中國大陸，人在台北家裡上班。Rose是醫師背景，畢業後未從醫，而是到藥廠從事研發，這樣的生醫背景在亞洲屬於稀有人才，早早就被外商挖角至中國大陸工作，付予高薪，給予重用，後來做到研發大主管。

3年前回到台北結婚組織家庭，生下寶貝兒子之後，Rose請2年育嬰假留在台北，期滿後她捨不得拋夫棄子再回中國大陸任職，於是提出辭呈，理由如下：

「我不想為了工作，而錯過孩子的童年，也不想犧牲一生的幸福。」

—沒有特權，誰要努力？

經這麼一說，總公司不僅留任她，同意她在台北家裡上班，還擴大她的管理權限，整個東亞地區歸她管，包括韓國與日本。也就是說，Rose在請育嬰假2年之後，不到中國大陸赴任，留在台北，結果卻是升了官、加了薪！這樣的結果，和一般員工追求的公平正義完全相反，Rose憑的是什麼？

「我請育嬰假的這兩年，老外發現我挺好用的，挺有價值的，於是我要什麼都願意埋單認帳。」

那個期間，部門成效大幅降低，也找不到合適人才可以接手，遇到難題仍要請Rose｢垂簾聽政｣，提供正確的判斷與決定，所以總公司不得不接受她的工作條件，而在中國大陸與東亞國家的同事也要習慣這位「在家工作的媽媽主管」，可能穿著圍裙在skype，或是視訊會議時，暼見Rose的桌邊堆滿一疊童書等「低專業形象」。

這種特權人士，不要說長大後在職場會經常碰到，即使小時候在學校念書時，他們老早就存在。

兒子念小學時，有一位家長特別愛抱怨，不外乎是老師偏心哪一位同學，冷落其他同學；或是對哪位同學給予特權，而其他同學都要按照規定走。而，被點名受寵的同學，不是第一名、班長，就是模範生。這位家長揚言要連署其他家長，向校方反映，用集體的力量促使老師改善。實在是抱怨太多次，有一次我便問兒子是不是有這個情形，兒子毫不在意的說：

「如果沒有特權，誰要認真念書或乖乖聽話？特權就是獎賞啊，我也很想要！」

▼成績普通的「一般學生」遵守規定，否則開罰；成績頂尖的「好學生」可以獲得獎賞，享受特權。（圖／翻攝自Pixabay）

—抱怨，不過是洩了底…

連12歲的孩子都懂得，有糖吃的孩子是靠實力本事，讓老師心甘情願自動的將糖奉上，從來不必靠吵鬧得到糖！就老師而言，這就是獎懲管理，成績普通的「一般學生」遵守規定，否則開罰；成績頂尖的「好學生」可以獲得獎賞，享受特權。

學校是這樣，職場也是這樣。公司設立的目的是生存與獲利，不是追求公平正義，沒有一家公司設的制度不開後門，立的規定不開漏洞｡如果為此抱怨，只是讓這個世界知道一個事實，你是「一般員工」，不是「關鍵性人才」。

到了哪一天不再抱怨，就表示已經榮登特權人士，出頭天了，脫離一般員工的圈圈，在此預先道聲「恭喜」！假設這一天不會來到，也要懂得閉上抱怨的嘴，否則老闆絕對犧牲你這個「小我」，完成關鍵性人才的「大我」。

（封面圖／pixabay）

本文摘自「洪雪珍粉絲專頁」goo.gl/DL8xfk

職場上，不少公司都稱自己是幸福企業，但還是時常聽到許多誇張的慣老闆言論，像是嫌員工加班太少、要求新人做無謂的磨練，到提離職時的各種威脅恐嚇，但當面臨慣老闆的不合理要求時，你會怎麼應對呢？對此，臉書粉專「Little Deep Blue/小深藍」就用10張對話情境圖，描繪職場的各種黑暗面，道出許多上班族的辛酸淚。

如今不少慣老闆常大嘆找不到好人才，直呼人才都外流，臉書粉專「Little Deep Blue/小深藍」就以10張對話情境圖，暗諷著為何台灣沒人才的主因，並引發大批網友共鳴。

首先，從「公司要加強責任制，沒有加班費這種東西」、「找新人就是要找即戰力，那種沒有經驗的傢伙通通不用」、「你憑什麼要公司當你加薪，你並沒有那麼值錢好嗎？」、「網路上有批約聘人員好便宜阿，不要用什麼正職員工了啦」等，到最後，慣老闆才終於發現員工都走光了，一個人才都不剩，不禁大喊「政府要趕快來救救我們啊」。

▼臉書粉專「Little Deep Blue/小深藍」以10張對話情境圖，暗諷著為何台灣沒人才的主因。（圖／取自Little Deep Blue/小深藍臉書）

而此文一出，不僅讓許多上班族感嘆慣老闆無處不在，也有網友紛紛自曝經歷，「待過某一間公司的經理也把資深人員全部炒了，全換成新人，因為覺得薪資較便宜，後來公司很多問題，新人也不知道要摸索很久，更上層的知道後也把這經理炒了」、「前同事最近才遇到這種狀況...老闆覺得整個部門沒甚麼用，居然整個部門都裁了」、「真的太推了，老闆都不知道自己哪裡錯」。

此外，還有網友無奈的表示，「嗯，看看自己就正待在這種公司，我也只能傻笑」、「上班打卡制，下班責任制」、「真是把台灣某些老闆表露無遺，需要人才又不給應給薪資，給了應給薪資要他做雙倍工作，員工反彈就說沒抗壓，拿了香蕉請了猴子，又罵猴子不會做事，怪天怪地怪政府就是不會怪自己」。

（ 封面圖 /取自 Flickr ）