獵地天王被員工狠掛電話 鄭欽天：用人只看優點

企業最重要的資產就是人！領軍超過千人，一年創造超過４４０億營收的營建公司興富發，總裁鄭欽天居然會被員工掛電話，但他卻能想開而且持續看到員工優點，來看我們的報導！

興富發總裁鄭欽天：「用人我想也一樣，就是一個人，我經常就是，可能年輕也帶了很多員工，然後員工掛我電話。」誰這麼敢，直接向百億總裁鄭欽天掛電話 ，結果故事接下來的發展是這樣的 。

▲。（圖／東森新聞資料畫面）

興富發總裁鄭欽天：「我只能想一想，想不開，我就想說大概昨天跟他老婆吵架，哈哈哈，隔天人就不見了，打去給他老婆說我也不曉得他跑去哪啦，所以我想實際上我們開玩笑講，可能我這一輩子來修，我就開始在反思一件事情，就是他能來跟我合作還是我跟他有這個緣份，事實上要建立在我看到他的優點，他就有這麼多的缺點，大家都會嫌這員工怎麼樣，講一堆，講到後來，我說對啊，他就是有這麼多缺點，所以別人不要，我忍受的了所以我處的好啊，就是人應該是用在什麼地方什\麼時間點，用在什麼地方用他來做什麼事情，人不是一個完整的。」這是領軍千人企業集團合併營收，衝上442億的霸氣總裁的肺腑之言 ，進入產業40年，鄭欽天感概建設公司好像都是雜牌軍。

興富發總裁鄭欽天：「第一個，我們這個行業沒有一個完整科系，事實上台灣這麼大的產值沒有一個完整科系，它有賣房子的，它有售後服務的人，它有大樓物業管理的人，它有設計的人，然後它有獨立的財務系統的管理的人，理財的，它有地政登記、土地開發、都市更新的人，最大的問題，學校因為很多教育部沒有這個概念，然後他只是想，你們就建教合作，我說我不要建教合作，我要叫學生在學校，認真的把我這個產業弄清楚背熟，我可以實際案例讓學校跟你模擬，你不用來上班啦，你來上班幹嘛，你在學校認真給我把這些模擬，有太多實務可以給你模擬。」

興富發總裁鄭欽天：「我們現在是外配很多，你知道嗎，像我們在菜市場觀察到，很多外配他可能不知道是什麼規定，他也沒有辦法到公司來上班，外配能做什麼，把麵攤頂下來，把菜攤頂下來，把什麼攤頂下來，這些都很勞力的工作，看這一群人，他將來教育小孩子，他的下一代，看到他的長輩是這樣的過程，他會很認真在旁邊聽，舉這例子給你，大陸新一代的這一群拚了的人這種狼性，你就會慢慢去看到，台灣的下一代的可能性，就是我們中產階級很穩定的，跟人家外配來很辛苦，然後去工作，然後小孩子的概念，台灣未來可能有20%的，還是15%的，外配的這一群小孩子很敢的，因為他很認真很拚命，有狼性的，也是蠻有趣的，台灣這種變化是蠻有趣的。」市井小民的生活最真實，他更心疼年輕人的困境   。

▲不要去看輕任何一個行業，只要在這個行業我要做到頂尖。（圖／東森新聞資料畫面）

其實真的不要被別人影響，你自己要很清楚你未來要做什麼，未來要做什麼，我未來要變成什麼樣的一個人，不要去看輕任何一個行業，只要在這個行業我要做到頂尖，就算我開計程車好了，我可以開計程車行，就算我們現在最好賺的就是木工頭，隨他喊的，他是我們老大我們每天拿香拜著他。

▲興富發總裁鄭欽天：「我一直希望就央行可以把這個15坪的房子，小於15坪的貸款能夠放寬。」（圖／東森新聞資料畫面）

興富發總裁鄭欽天：「我一直希望就央行可以把這個15坪的房子，小於15坪的貸款能夠放寬，現在就按60萬好了，12坪的房子也才7百多萬在台北市中心，拿那個補貼的稅給他看，一個月繳1萬多，那前5年的話，他如果政府補貼5千塊，他只付5千塊，比去租房子還便宜，深入去了解，會絕對比社會住宅好，而且社會的動力會很強。」

東森電視 版權所有 ©2017 EBC All Rights Reserved。