賣公司給法國！他遭批毀民族品牌卻累積出上億身家

▲（圖／翻攝百度百科）

我們可以在每年的富豪榜上認識許多成功創業家，看久了會發現榜上有名的人總是那幾個，然而大陸實際上還有很多比榜單上還要有錢的隱形富豪，像是樂百氏的創始人何伯權就是這樣的人，雖然許多人不認識他，但90年代時在商場可是叱吒風雲，賺了錢就及時隱退，過著逍遙的生活。

根據今日頭條報導，何伯權1960年出生於廣東中山小欖鎮，1989年身為鎮團委副書記的他被安排去辦廠，於是拿著95萬人民幣（約合台幣436.56萬）租了樂百氏商標，成立中山樂百氏公司，其靠著樂百氏純淨水、乳酸菌飲料、生命核能保健品獲得成功，公司發展非常迅速，1999年收入就達到20億人民幣（約合台幣91.91億）。

沒想到2000年，何伯權卻將樂百氏以197億人民幣（約合台幣905.29億）賣給了法國達能，令外界非常震驚；2001年何伯權就退出了樂百氏，達成財務自由後，就選擇去美國等歐洲國家到處學習和旅行，過著悠閒的日子。直到2003年回到大陸，眼光獨到的何伯權做起投資人，像是久久丫、七天酒店、愛康國賓、諾亞財富、喜茶等投資的項目都很成功，也讓他成為隱形巨富。

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何伯權的第一個投資項目是樂百氏老部下創立的鴨脖品牌久久丫，他只花了50萬元人民幣（約合台幣229.77萬）就佔據其49％的股份，而久久丫發展也非常快，店面數量急速擴張，在2016年新希望以1.7億元人民幣（約合台幣7.81億）的價格入主久久丫，讓何伯權大賺了一筆。

最成功的投資項目則屬7天酒店，2004年何伯權投資6000萬人民幣（約合台幣2.75億）和行業資深人士鄭南雁一起創辦7天酒店。其發展速度更快，目前已經有3000多家店，且僅用5年時間就成功在美國紐交所上市。2015年錦江國際酒店集團正式收購7天酒店母公司－鉑濤集團81％的股份，而後再收購12％。何伯權作為第一大股東，將股份出售收益達23.4億元人民幣（約合台幣107.53億）現金，成為超級巨富。

而愛康國賓作為大陸第一大體檢公司，何伯權先是花數千萬人民幣買下一間國賓體檢公司的80％的股份，之後2007年國賓體檢和愛康網合併為愛康國賓，各佔50％的股份。今年1月阿里巴巴聯合蘇寧以15億美元（約合台幣463.41億）收購愛康國賓全部的股份，讓何伯權當年數千萬的投資，換來幾億美元的回報。

另外何伯權投資的諾亞財富據說得到超過4000倍的回報，而2016年何伯權又聯手IDG向喜茶投資1億人民幣（約合台幣4.6億），由於喜茶目前是大陸最熱門的連鎖茶飲品牌，所以未來若上市或出售，何伯權又可獲得一筆回報。

當年樂百氏賣給了法國達能時，雖然何伯權被外界批評毀掉了一個民族品牌，然而他認為企業不要當兒子養，有合適的價格隨時都可以賣，還能獲得自由的生活，所以當初果斷選擇出售樂百氏。而如今透過多年的成功投資，何伯權也成為真正的隱形巨富。

近幾年大陸飲料市場發生變化，不再是一家獨大的狀態，反而出現了很多細分品類，除了碳酸飲料之外，果汁飲品、植物蛋白飲、機能性飲料也漸漸崛起，尤其能量飲料的增長非常迅速，其中來自法國達能集團的「脈動」竟能打敗大陸飲料界的大佬們，成為瓶裝機能性飲料第一品牌。

根據今日頭條報導，大陸消費者近年對機能性飲料產生青睞，像是日常運動就能用運動功能飲料來補充水分和營養，所以這類飲料市場仍持續上升，預計到2020年，大陸機能性飲料市場零售量將達150億升，零售額將達到人民幣1635億元（約合台幣7487億）。

自從來自泰國的紅牛（Red Bull）產生能量飲熱潮後，大陸各大飲料公司紛紛跟進推出機能性的飲料，而法國達能集團旗下的「脈動」則是以維生素功能飲料為主，從2010年起成為瓶裝機能性飲料第一品牌，大陸品牌娃哈哈「激活」、農夫山泉的「尖叫」，都成了「脈動」的手下敗將。

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脈動的崛起可說是靠著樂百氏和達能所達成，因為當初法國達能集團在2000年收購大陸當時的飲料巨頭樂百氏，並於2003年推出了脈動品牌，但是2016年達能將樂百氏出售，而脈動留了下來，成為純正的法國品牌。

而樂百氏則原本身為大陸飲料巨頭，以為透過法國達能能讓樂百氏發展得更快、更強，沒想到2003年脈動推出時，達能利用了樂百氏的品牌知名度來推廣後，樂百氏的logo接著卻慢慢變小，最後逐漸消失，使脈動獨立成為一個品牌，樂百氏則被隱藏、弱化。

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達能在脈動這個品牌上花了許多心思，在產品口味、瓶身設計上不斷做創新，還捨得持續砸錢投入廣告，一年至少花費上億人民幣。透過幾年的經營與投入，再加上機能性飲料市場爆發，脈動在2008年實現了30％的銷售增長，之後2013年增長高達80％，2015年銷售額更是衝到了98億元（約合台幣448.81億）。

近日達能集團發布財報，2018年實現收入247億歐元（約合台幣8597億），同比增長2.9％；淨利潤為23.49億歐元（約合台幣817.65億），同比下降4.1％。據悉，從2016年開始脈動銷售就開始下滑，去年第四季度表現也令達能集團不滿意，即使推出新產品來面對競爭，也還沒有太大的起色，另外旗下的飲用水品牌益力也已停產。面對大陸品牌強勢崛起，成為達能現在的大挑戰。