終身學習者的利器「多元思維模型」 巴菲特戰友2招洞察事物本質

長久以來，我堅信存在某個系統—幾乎所有聰明人都能掌握的系統，它比絕大多數人用的系統管用。你需要的是在頭腦中形成一種思維模型的複式框架。有了那個系統之後，就能逐漸提高對事物的認識。

然而，我這種特殊的方法似乎很少得到認可，甚至對那些非常有才能的人來說也是如此。人們要是覺得一件事情「太難」，往往就會放棄去做。——查理．蒙格

 

思維模型最早是由查理．蒙格提出的，但是他並未詳細說明思維模型的具體定義究竟是什麼。為了便於討論，這裡暫且認為：思維模型就是每個人做決策、思考問題時的「思維範本」，哪怕這個範本你自己並沒有意識到。

例如，做生意的商人在遇到問題時，首先想到的往往是如何交換利益；律師遇到問題時，想到的往往是如何理性地講道理；如果是藝術家遇到問題，首先需要的恐怕是宣洩情緒。這說明不同的人在思考問題時，由於人生閱歷、受教育的情況不同，會使用不同的思考工具。我們人生中絕大多數的決策，都是在這些無形卻重要的思考範本下所做出來的。這些思考範本，本質上就是一個個的思維模型。

那作為思考範本的思維模型為什麼很重要呢？

對於這個問題，或許可以用美國著名心理學家阿爾伯特．艾利斯（Albert Ellis）所提出的「ABC理論」加以解釋。ABC理論認為，我們對外界問題（A）會做出何種反應（C），本質上不取決於我們遇到的問題（A），而是取決於我們的信念、看法和解釋（B）：

 

A（Activating events）－B（Beliefs）－C（Consequences）
誘發刺激（A）－信念反應（B）－行動結果（C）

 

例如，兩個人一起上班時，碰到主管迎面而來，但對方沒有和他們打招呼。其中一個人心想：「他可能沒看到我。」另一個人則想著：「他是不是對我有意見？」對同一個現象，由於有不同的解釋方式，所以接下來對我們的影響也完全不同。

儘管ABC理論最早是用於解釋產生不同情緒的原因，即：我們的情緒不是源自事情本身，而是源自對事情的看法；但這個邏輯用在解決問題上也很類似：大多數時候，我們之所以遇到麻煩，並不是因為它真的無解或很困難，而是我們思考的方式和方法有問題。

由於我們做的一切決策，都與我們既有的信念、觀點和解釋方式密切相關，因此我們所擁有的思維模型就成為影響我們各種行為的重要因素。換句話說，如果我們能夠用基於原理和規律的思維模型，替換基於個人有限經驗的舊思維模型，就等於在給我們的認知系統更新換代，升級了更好的發動機。

 

查理．蒙格眼中的多元思維模型

 

查理．蒙格說，如果我們掌握了多元思維模型體系，就能逐漸提高對事物的認識。但是具體該怎麼做呢？蒙格在一次演講中提到，要做到這一點，「你必須知道重要學科的重要理論，並經常使用它們──要全部都用上，而不是只用幾種。大多數人都只使用學過的一門學科的思維模型，比方說經濟學，只試圖用一種方法來解決所有的問題」。

在這段話中，蒙格針對如何洞察事物的本質，給出以下兩個建議：

 

1. 我們應當建構一個基於思維模型的知識體系。

2. 這些思維模型應當是來自多個重要學科的重要原理。

 

在蒙格的影響下，很多愛學習的人開始積累思維模型。有一次，我的一個讀者朋友問我：他收集了100多個思維模型，還都寫成文章發布在網路上，可是為什麼學完了這些思維模型也沒有太大的效果？

這就是人們在學習思維模型時的常見誤解，他們以為收集、記憶和了解白思維模型的概念為何，就掌握了思維模型。

人們弄混了問題的關鍵──學習思維模型的起點，不是具體的知識，而是要解決的問題。不知道解決什麼問題的思維模型，只是一個孤立的死概念而已。

2019年5月，我在美國採訪查理．蒙格時，特別問他：「究竟什麼是思維模型？你是如何尋找思維模型的？」

蒙格笑了笑，說：「其實很簡單，你在解決問題時，要關注哪些做法有效，哪些無效。」

蒙格的合夥人李彔怕我不理解，補充道：「蒙格先生把那些持續有效的方法總結起來，這就是思考這類問題的思維模型。」

蒙格這看似簡單的回答，卻直指學習思維模型的關鍵──一定要深入地理解一個模型在什麼情況下、解決什麼問題時，是有效的。

對查理．蒙格而言，所有能夠持續有效地解決問題的策略，都可以稱為思維模型。但是對我們而言，只有那些在遇到問題時能真正用到的策略，才是屬於自己的思維模型。否則，記住了很多思維模型，卻不知道能解決什麼問題，就是捨本逐末。

 

思維模型背後更重要的思維方式

 

理解了查理．蒙格對思維模型的真正定義後，我們要繼續追問：為什麼蒙格要提煉解決問題的有效策略？為什麼要總結成「思維模型」這個概念呢？

從這個角度去思考時就會發現，蒙格和大多數人不同，他在遇到問題時不會只想著如何解決一個具體的問題，而是會在具體問題答案的基礎上，提煉更普遍的方法──即把答案從具體問題中抽離出來，抽象成有效或無效的策略，指導解決未來的類似問題。這種批量解決問題的方法，本質上是從現象中抽象出規律和原理──不斷追問問題和答案的背後，是否隱藏著更具普遍性的解決問題之思路和原則。這些更具普遍性的思路、原則和規律的積累，能夠讓我們的人生越來越有智慧。

前一段時間，我在朋友圈發了一則文字：「智慧的人生，就是持續做一定會贏的事。」有人在朋友圈下留言：「世界上有一定會贏的事嗎？」

提出這個疑問的人，自然有其道理。畢竟，這個世界上所有的事情都是機率性的，而非必然。從這個角度來看，沒有一定贏的事情。可是，如果我們把看問題的視角，從單次博弈轉化為人生長期的重複博弈，那麼很多事情就必然會發生；如果時間夠長，甚至那些小機率事件也必然會發生。因此，從長期視角來看，我們要做的就是看清楚要持續做什麼。巴菲特和蒙格的價值投資理念，本質上就是不斷尋找和時間做朋友的有效策略，把它作為思維模型，去找到一定會贏的事。

而在我們提升能力的道路上，持續用更有效的決策原理來提高個人的有限經驗，就是一個不斷增加勝率的事，堅持越久，優勢越大。這也是為什麼查理．蒙格在90多歲的時候，仍然能不斷在商業投資上做出高品質判斷的原因。

到這裡，我們介紹了為什麼培養深度思考力和掌握思維模型很重要的原因。我相信一定有人會感到困惑：很多人並沒有特別學過多元思維模型，也沒有深度思考力，可人家也很成功。為什麼一定要學多元思維模型呢？

●本文摘自成甲《精準思考：跨領域才是關鍵！洞悉問題本質，找到最佳答案》/先覺出版授權提供

 

 

（封面示意圖／取自pexels）

 

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