郭董憶當年：掃光全深圳的雞腿為幫員工加菜 員工卻「拜託不要」

大陸《人民網》昨日報導鴻海董事長郭台銘受訪的內容，郭董談到投資大陸30年，除了從吃雞蛋到吃雞腿的故事，物質提升、豐富更是最大的改變。郭董也表示，當是他在1987年是以探親的名義，第一次踏上大陸，順道到深圳考察，1988年在深圳寶安投資鴻海集團在大陸的第一家工廠。

郭董提到，30年前在那篳路藍縷的年代沒有辦公室，只能頂著近40度C的高溫在貨櫃屋裡辦公，而為了提升員工的資質，他還曾幫員工們上課，強調邊工作邊學習的重要性。當時人人心裡都有股勁，員工工作就像打仗一樣，郭董為了讓員工們可以頭好壯壯，既有腦力也有體力，堅持讓每位員工每天吃一顆雞蛋，週末還每人加碼一隻雞腿。

▲郭台銘在受訪時提到，為了讓員工有體力，每週六都會加一隻雞腿給大家。（圖／取自人民電視）

為了讓幾萬個員工都可以吃到雞腿，富士康收遍全深圳的市場，從週一買到週五，才能保證週六加餐時，每個人都能吃到一個雞腿。郭台銘也表示：「為了吃雞腿，我還買了一個大冰箱，當同仁問我為什麽要買冰箱？我說我必須禮拜一買到禮拜五，禮拜六才可以一人分一支雞腿，我們把深圳和昆山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著。」

然而，當時工人卻問郭台銘「能不能不要吃雞腿，換成錢寄回家裡去。」郭台銘也因此了解到，跟工人們在一起，才能知道真正的需求，所以後來富士康也逐步調漲工資。

▲郭董也談到在大陸投資30年，富士康員工們從吃雞蛋到吃雞腿的故事。（圖／取自人民電視）

郭台銘說，如今鴻海累計外匯已達2400億美元（約新台幣7.2兆元），占大陸外匯存底7.8%，證明30年以來的成績相當驚人。郭董也強調，在工業互聯網的時代，讓實體經濟加上數字經濟，以及AI與大數據將是未來發展主流，因此不論是公司或員工都得不斷學習，但他說未來拚AI不但不會裁員，還要大量引進有經驗、跨領域的工程師，讓公司每位同仁相互學習，找到未來成長的契機。

▲郭台銘指出，會將過去30年富士康所累積的製作經驗，應用到大資料與雲端計算。（圖／鉅亨網）

在大陸投資走過30年，郭台銘也透露富士康培育人才的小秘密。他說，對製造業來說，人才培養需要時間積累，因此在富士康，大學生進來都要從基層技工做起。「我們會給他一個銼刀打磨模具，要求銼到一根頭髮絲的七分之一那麼細。」郭台銘說，「因為要做到這樣的水準，沒有10年功夫，加上精密機器，是做不到的，哪怕你是麻省理工、哈佛畢業的人才，都一樣不行，就是要員工體會，動手的技術需要時間的積累」。

郭台銘指出，過去幾十年，富士康在製造加工領域裡累積的技術經驗和用心鑄就的工匠精神，是最寶貴的財富。但現在要做的，就是讓這些財富得到傳承。他更要把過去30年富士康所積累的上千萬套模具的製作經驗，應用到大資料與雲端計算、人工智慧等互聯網技術相結合，才能確保未來生產的產品品質更好、成本更低、競爭力更強。

▲鴻海董事長郭台銘近日受訪談到產業工人時表示，富士康之所以引進機器人是因為現在年輕人都不願進工廠。（圖／翻攝自鉅亨網）

自大陸改革後已滿40年，而富士康赴陸投資也30年了，根據《中國人民網》今日所刊出的鴻海董事長郭台銘受訪內容，當他談到產業工人時表示，富士康之所以引進機器人是因為現在年輕人都不願進工廠，富士康的第1代工人也從「手心向下」，轉變成第2代工人「手心向上」的情形。

郭台銘指出，富士康第一代工人大多都是農民，入廠前幾乎都從事「手心向下、手背向上」的田間勞動，曬得黑黑的，當時富士康每到一個地方招工都有源源不絕的人前來應聘，進工廠後更是非常努力，很快就成為優秀的技術工人。

▲郭台銘也提到，當時富士康每到一個地方招工都有源源不絕的人前來應聘。（圖／東森新聞資料畫面）

郭台銘也說，第一代的工人除了工作努力，也特別喜愛加班。當時工人的底薪是200元人民幣（約新台幣938元），平日若加班有1.5倍工資，週末則是2倍，算上加班費和全勤獎金，1個月收入可達500至600元人民幣（約新台幣2346至2815元）。而在工廠裡工作還包吃包住，有一半收入可以寄回家，做了3年，許多工人都在老家蓋了新房，農村生活也因此改善了。

郭台銘表示，富士康其實很早就提出要發展自動化、發展機器人，但遲遲不敢引進，當時質疑「要是機器人都取代人了，那人做什麽？」但這種情況，直到2006至2007年間就產生變化，工人們不願加班了，因為年輕人覺得加班太累了，要出去玩。而這就是所謂的「第2代工人」，這些孩子自小父母就在外打工，往往被留在老家，由爺爺奶奶外公外婆帶大。他們這個年齡，「手心是向上的，缺什麽伸手找父母要就好了」。

▲郭台銘也認為，工人們的需求已經從改革開放初期的食衣住行，漸漸轉為追求精神層面的滿足。（圖／東森新聞資料畫面）

提到工人們行為的變化，郭台銘則認為，工人們的需求從改革開放初期的食衣住行，漸漸轉為追求精神層面的滿足，因為「單調的體力勞動，很難再引起他們的興趣」，導致「年輕人不願意進工廠，逼著我們改進機器人，除非我們放棄製造。」

郭台銘也表示，現在服務業都在搞無人商店，將來的人們會把更多時間花在休閒娛樂與學習上，所以富士康已經大量使用機器人，把工人從流水線上解放出來，讓工人更多地用頭腦參與創新，可以做軟體、做編程、做機器人的控制，甚至研究人工智能、大數據等，而這些就是第三代和未來的產業工人，「是改革開放不斷深入、產業不斷升級、生活水平不斷提高所帶來的必然改變。」

最後郭台銘也認為大陸能做出自己晶片和作業系統，但核心技術領域的創新，不能急功近利，例如打造一個操作系統，至少需要花費20年時間，並表示「僅管方向定了，路還是要一步一步慢慢走」。