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創業不靠爸媽資源?宏碁長子施宣輝:「那是笨蛋行為」

2018/06/15 10:21 東森財經新聞
創業不靠爸媽資源?宏碁長子施宣輝:「那是笨蛋行為」

▲施宣輝認為,創業打算全自己做,不要用父母資源,「那是笨蛋行為」。(圖/東森新聞資料畫面)

宏碁成立滿41年,施振榮在2005年第一次交棒,無奈公司卻接連爆發鉅額虧損陷入經營危機,施振榮只好8年後重披戰袍復出,回鍋擔任董事長兼全球總裁,展開宏碁第3次再造工程。施振榮育有2子1女,長子施宣輝也繼承老爸科技業的衣缽,現任宏碁旗下的安碁董事長,而安碁近日也向櫃買中心申報,首次辦理股票公開發行(IPO)於13日正式生效,成為國內首檔掛牌的純資安公司,也是宏碁集團旗下的第2隻金雞。

 

▲施振榮在2005年第一次交棒,公司卻接連爆發鉅額虧損陷入經營危機,只好8年後重披戰袍復出,回鍋擔任董事長兼全球總裁。(圖/鉅亨網)

 

施振榮的長子施宣輝畢業於美國南加大,唸書時以影像跟語音的研究為主,施宣輝也透露,跟父親施振榮討論技術時有時也會爭得面紅耳赤,吵完還會不講話,需要媽媽在兩人間居中協調。

 

僅管施宣輝透露,雖然在技術面跟施振榮有時會吵翻天,但他也慶幸父親的支持。施宣輝指出,「有些年輕人志氣大,創業打算全自己做,不要用父母資源」但他認為:「那是笨蛋行為」。他坦言自己也曾這樣不靠爸媽做過,但到美國後發現成功的人很會運用資源,不用的是笨蛋,不用父母的資源但別人卻會運用,結果肯定失敗,他也建議有資源應該馬上用,最好把別人的資源也拿來用,最後他更直言「人小志氣高,不要爸爸」的那套行不通。

 

另外,對於台灣AI未來發展機會,施宣輝則認為「風水輪流轉」,台灣有價值的地方在於系統開發超強,若用大陸或美國方法複製到台灣,肯定不會成功,雖然還不知道何謂成功的台灣模式,但至少知道不可以選的路徑。

 

▲外界多次揣測施振榮將扶植長子施宣輝接班,然而施振榮都澄清否認此傳聞。(圖/鉅亨網)

 

雖然先前外界一直揣測施振榮將扶植長子施宣輝接班,更在今年1月傳出高層暗中交鋒爭奪接班,但施振榮都多次澄清,針對接班一事,他一貫的想法就是交給專業經理人負責,才是永續之道。至於施振榮另外2名子女,小施宣輝1歲的次子施宣麟目前也追隨興趣自行創業,現擔任智林運動的行銷董事長,而女兒施宣榕大學畢業後也自食其力,婚前曾擔任過華航的空姐。

 

過去30年來,台積電董事長張忠謀以破壞式的創新,讓台積電成為半導體界不可或缺的力量,張忠謀曾說:「要是沒有台積電,智慧型手機還沒不會這麼快發明。」

 

連擔任台積電最資深的獨立董事,宏碁集團創辦人施振榮也表示認同台積電的技術,施振榮表示:「台積電技術和製程領先,交期品質都比較好,給客戶足夠的信心,價格雖然比較硬,客戶還是願意到台積電下單。」他更加佩服張忠謀的遠見:「比特幣的商機爆發後,挖礦機晶片只有台積電能夠提供,所以就能夠抓住機會。」

 

擔任台積電獨立董事18年的施振榮認為,張忠謀對台灣產業中貢獻最大的是,因為台積電「讓世界看見台灣」,如果沒有台積電,就沒有高通、博通、輝達以及聯發科這些IC設計公司的蓬勃發展。

 

張忠謀於1987年創立台積電,年過半百的他用一個創新的商業模式,顛覆整個半導體產業,這個獨創的晶圓代工模式,讓往後的IC設計公司不再需要投資龐大的資金蓋晶圓廠,只要把他們設計出來的晶片交給台積電,就能搞定了。因此,若是當初沒有台積電,就沒有今天的高通、博通、輝達以及聯發科的蓬勃發展。

 

▲張忠謀曾經驕傲地說:「我們這個聯盟就是無人可敵。」(圖/東森新聞資料畫面)

 

30年前,台積電還只是一家小公司,但那時德州儀器、美國國家半導體、意法半導體及英特爾都是相當大的整合元件製造(IDM)大廠。張忠謀為了求勝,把上游的材料、關鍵設備,加上周邊的專利元件提供者(IP Provider),以及下游的客戶通通整合起來,建立比台積電單一家公司更大好幾倍的力量。在這個聯盟中所有公司的研發經費加起來,就比任何一家IDM都還要大。因此,張忠謀還曾經驕傲地說:「我們這個聯盟就是無人可敵。」

 

實際上,30年來台積電能夠不斷成長,就是牢牢抓住了PC、手機(例如iPhone)以及現在的HPC(高速運算晶片,例如比特幣挖礦晶片)等時代浪潮,聚焦這些商機。除了領先技術外,張忠謀還留下營運模式、公司治理和交棒模式等三大創新,今年一月台積電在台南的五奈米新廠動工,是領先於整個半導體業界。

 

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關鍵字: 宏碁施宣輝創業
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