創業不靠爸媽資源？宏碁長子施宣輝：「那是笨蛋行為」

▲施宣輝認為，創業打算全自己做，不要用父母資源，「那是笨蛋行為」。（圖／東森新聞資料畫面）

宏碁成立滿41年，施振榮在2005年第一次交棒，無奈公司卻接連爆發鉅額虧損陷入經營危機，施振榮只好8年後重披戰袍復出，回鍋擔任董事長兼全球總裁，展開宏碁第3次再造工程。施振榮育有2子1女，長子施宣輝也繼承老爸科技業的衣缽，現任宏碁旗下的安碁董事長，而安碁近日也向櫃買中心申報，首次辦理股票公開發行（IPO）於13日正式生效，成為國內首檔掛牌的純資安公司，也是宏碁集團旗下的第2隻金雞。

▲施振榮在2005年第一次交棒，公司卻接連爆發鉅額虧損陷入經營危機，只好8年後重披戰袍復出，回鍋擔任董事長兼全球總裁。（圖／鉅亨網）

施振榮的長子施宣輝畢業於美國南加大，唸書時以影像跟語音的研究為主，施宣輝也透露，跟父親施振榮討論技術時有時也會爭得面紅耳赤，吵完還會不講話，需要媽媽在兩人間居中協調。

僅管施宣輝透露，雖然在技術面跟施振榮有時會吵翻天，但他也慶幸父親的支持。施宣輝指出，「有些年輕人志氣大，創業打算全自己做，不要用父母資源」但他認為：「那是笨蛋行為」。他坦言自己也曾這樣不靠爸媽做過，但到美國後發現成功的人很會運用資源，不用的是笨蛋，不用父母的資源但別人卻會運用，結果肯定失敗，他也建議有資源應該馬上用，最好把別人的資源也拿來用，最後他更直言「人小志氣高，不要爸爸」的那套行不通。

另外，對於台灣AI未來發展機會，施宣輝則認為「風水輪流轉」，台灣有價值的地方在於系統開發超強，若用大陸或美國方法複製到台灣，肯定不會成功，雖然還不知道何謂成功的台灣模式，但至少知道不可以選的路徑。

▲外界多次揣測施振榮將扶植長子施宣輝接班，然而施振榮都澄清否認此傳聞。（圖／鉅亨網）

雖然先前外界一直揣測施振榮將扶植長子施宣輝接班，更在今年1月傳出高層暗中交鋒爭奪接班，但施振榮都多次澄清，針對接班一事，他一貫的想法就是交給專業經理人負責，才是永續之道。至於施振榮另外2名子女，小施宣輝1歲的次子施宣麟目前也追隨興趣自行創業，現擔任智林運動的行銷董事長，而女兒施宣榕大學畢業後也自食其力，婚前曾擔任過華航的空姐。

過去30年來，台積電董事長張忠謀以破壞式的創新，讓台積電成為半導體界不可或缺的力量，張忠謀曾說：「要是沒有台積電，智慧型手機還沒不會這麼快發明。」

連擔任台積電最資深的獨立董事，宏碁集團創辦人施振榮也表示認同台積電的技術，施振榮表示：「台積電技術和製程領先，交期品質都比較好，給客戶足夠的信心，價格雖然比較硬，客戶還是願意到台積電下單。」他更加佩服張忠謀的遠見：「比特幣的商機爆發後，挖礦機晶片只有台積電能夠提供，所以就能夠抓住機會。」

擔任台積電獨立董事18年的施振榮認為，張忠謀對台灣產業中貢獻最大的是，因為台積電「讓世界看見台灣」，如果沒有台積電，就沒有高通、博通、輝達以及聯發科這些IC設計公司的蓬勃發展。

張忠謀於1987年創立台積電，年過半百的他用一個創新的商業模式，顛覆整個半導體產業，這個獨創的晶圓代工模式，讓往後的IC設計公司不再需要投資龐大的資金蓋晶圓廠，只要把他們設計出來的晶片交給台積電，就能搞定了。因此，若是當初沒有台積電，就沒有今天的高通、博通、輝達以及聯發科的蓬勃發展。

▲張忠謀曾經驕傲地說：「我們這個聯盟就是無人可敵。」（圖／東森新聞資料畫面）

30年前，台積電還只是一家小公司，但那時德州儀器、美國國家半導體、意法半導體及英特爾都是相當大的整合元件製造（IDM）大廠。張忠謀為了求勝，把上游的材料、關鍵設備，加上周邊的專利元件提供者（IP Provider），以及下游的客戶通通整合起來，建立比台積電單一家公司更大好幾倍的力量。在這個聯盟中所有公司的研發經費加起來，就比任何一家IDM都還要大。因此，張忠謀還曾經驕傲地說：「我們這個聯盟就是無人可敵。」

實際上，30年來台積電能夠不斷成長，就是牢牢抓住了PC、手機（例如iPhone）以及現在的HPC（高速運算晶片，例如比特幣挖礦晶片）等時代浪潮，聚焦這些商機。除了領先技術外，張忠謀還留下營運模式、公司治理和交棒模式等三大創新，今年一月台積電在台南的五奈米新廠動工，是領先於整個半導體業界。