煉油溫控導入「它」年省1.4億！王文淵：台塑化未來重點

▲台塑總裁王文淵表示，今年台塑企業仍以逐步AI化為首要大任，將為企業創造新的成長。（圖／中央社）

台塑企業總管理處昨日晚間舉行暮年會，總裁王文淵表示，台塑企業去年海內外營收2.4兆元，年增20%，但獲利卻下滑5%；今年台塑企業仍以逐步AI化為首要大任，將為企業創造新的成長。

台塑總管理處昨日晚間在台北小巨蛋舉行暮年會，總共席開110桌，共1200人參加，最大獎為總裁獎新台幣10萬元，總獎金達180萬元。

王文淵表示，台塑企業2018年海內外營收共新台幣2.4兆元，成長20%，獲利約3700億元，比前一年的3900餘億衰退200餘億元，跌幅5%。今天完成審查所有公司2019年預算，各公司的預算和去年相比看起來不太好，但也不致差到什麼地步。

王文淵自嘲他生肖屬豬，但看來豬腦；他說他1997年7月4日從美國回來台灣，當時從美國大學畢業後在洛杉磯混了2年，然後又到匹茲堡，最後他回來台灣時，當時父親王永在針對工程推動管理，伯父王永慶針對制度來管理，兩人配合得非常好。

▲台塑總裁王文淵。（圖／東森新聞）

父執輩做得好，很幸運地讓他順利接班，但不幸的是，世界變化太快，他相當惶恐能不能適應；王文淵說，這幾年來，台塑企業從台朔重工引進日本的5S管理制度，隨後到節能減碳，再來是循環經濟，接著才是現今的工業4.0。

他回想，前兩年3、4月時，中央研究院來找他，希望台塑企業捐款3000萬元辦AI學校，他前後聽了3次簡報，但之後他覺得台塑企業必須要懂AI，因此4大公司及總管理處共派出97人參與學習AI，至今他已聽了10次報告，其中光是台塑化煉油、柴油設備的溫度控制導入AI，1年就省了1.4億元。

王文淵說，2018年的年終獎金是5.83個月加1.5萬元，雖然比2017年的6個月加2.2萬元少，但台塑企業去年整體利益減少200億元，為了考量同仁福利，還是加碼1.5萬元。

台塑總管理處執行總經理林善志說，去年的營運像洗三溫暖，前3季EPS估算可拿6個月，但第4季卻風雲變色，雖然結算下來是5.83個月加1.5萬元，但結算下來等同6.21個月，還是達到原先王文淵對同仁的承諾。

林善志也再度強調AI的重要性，台塑化一套柴油的溫控設備導入AI後，1年就省了1.4億元，AI不會直接反應在產品上，但它所帶來的價值無與倫比，導入AI是台塑企業未來1年首要工作。

台塑集團首場尾牙熱鬧登場，由台塑化打頭陣！總裁王文淵和常委王文潮皆出席，看2019年景氣，王文淵說國際油價上漲空間小，加上美中貿易戰未解，恐怕是不理想。

▼（圖／東森新聞）

財神跳出滿滿喜氣，台塑集團員工確定領5.83個月年終，但首場尾牙總裁王文淵卻有點拍謝。

台塑集團總裁王文淵：「去年講說，年終獎金六個月以上絕對沒問題，結果破功了 ，以後不敢再講了，台塑石化10月份賺了60多億元，12月份虧了60多億嗎。」

看法保守，因為國際油價不穩，2018年底杜拜原油三個月就崩跌41.3%。

台塑集團總裁王文淵：「空間比較窄小，不是沒有空間，就窄小。」

但新年景氣，不確定因素還不只一項。

台塑集團總裁王文淵：「台灣出口41%到大陸去，我台塑企業也是41%到大陸去，剛好跟台灣一模一樣，所以影響很大，在這方面沒有策略，只好自力更生。」

不過說起台商回流潮，王文淵另有見解。

台塑集團總裁王文淵：「坦白講，我不覺得有大幅度撤回，為什麼呢，本來就是陸續撤回，因為我們到大陸早期都是三次加工，那麼大陸的人工成本慢慢在增加，台灣的人工成本也不比大陸低啊。」

▼（圖／東森新聞）

久未露面的常委王文潮也難得出席，和王文淵並肩而坐，兩人手中都戴著Apple Watch，王文潮也透露他的健身菜單。

台塑集團常務委員王文潮：「今天如果要練胸，我就練胸，或是練背，就是練背，或是練腳，就做腳，我們都說沒有時間，哪有那種沒有時間的，那個時間把它訂下來就對了。」

▼（圖／東森新聞）

不只台塑員工嗨，長庚醫院也發出年終6個月加1萬5000元的紅包，要員工幸福迎新年。