小編爆70萬粉絲「Power錕」關站內幕：5月欠60萬還沒給

有「台大最狂教授」、「Power錕」之稱的政治系教授李錫錕，不僅在網路上累積了超高人氣，也被不少網友貫上「網紅」的名號。日前他才以無黨籍身份宣布參選台北市長，不料，前幾天竟傳出粉絲專頁疑似因團隊內部不和而消失，經營得有聲有色的粉絲團和Youtube頻道也都停止更新。此外，粉專團隊的小編還在批踢踢板上聲明，之前的團隊已在5月31日解散，而五月的工作費用60萬元至今為止也都還沒收到。

曾擔任李錫錕粉專小編的網友在批踢踢上發文證實，先前李錫錕的臉書粉專「Power錕的紙牌屋」、「李錫錕 Power錕」團隊，已經在5月底解散，並爆料今年5月李錫錕承諾支付給學生團隊的工作費用，拖欠至今都尚未支付。

該名網友也指出，原本「Power錕的紙牌屋」粉絲團是由該團隊自發成立的粉絲頁，用意在於將「Power錕」的上課內容剪輯成精華在網路上分享，事先也取得過教授的同意，並不是以個人粉專的方式經營。不過，自去年9月左右李錫錕決定要投入市長選舉後，經營團隊也開始轉型成協助競選，等同成為競選活動的工作人員，並且同時將粉絲團改名為「李錫錕 Power錕」。

▲李錫錕與學生的粉專團隊分手後，也曾感嘆經營粉絲團困難，每月要花費許多資金。（圖／取自李錫錕 POWER 台北臉書）

根據《蘋果日報》報導，李錫錕在與學生的粉專團隊分手之後，也曾感嘆經營粉絲團的困難，每月要花費許多資金，至今他的積蓄已經用盡，而幫他經營粉專的學生還向他索取高額經費，讓他只好忍痛與學生團隊分手。

不過，李錫錕的前小編則對此表示，原本打算與李錫錕好聚好散、不願多講，但看到這段報導後，覺得李錫錕「還講得很委屈的樣子」，讓他實在吞不下這口氣，因此決定上網爆料。並提到，當初李錫錕會按月提供相關費用給團隊，然而當雙方的合作關係在五月底結束後，至今都還沒收到五月份的工作費用六十萬元。

▲對於被爆料積欠薪資的消息，李錫錕則是嚴正否認。（圖／取自李錫錕 POWER 台北臉書）

許多網友看到貼文後都覺得誇張，認為就算是學生，該付的錢還是要付，並紛紛留言安慰前任小編：「真的是慣老闆，還敢罵柯P」、「不給薪水的power」、「不給錢的確是不行」、「選舉正要開始就這樣了，教授還有要選台北市長嗎？」不過，也有網友建議，不論是多信任這個人，雙方只要有金錢交易關係就要簽合約自保，免得日後有爭議。

對於被網友怒嗆是「慣老闆」，根據《蘋果日報》報導，李錫錕則是嚴正否認，他強調前團隊所謂的積欠60萬工作費用，並不是自己不肯付，而是他向團隊要求看經費的細目，對方卻遲遲拿不出來，所以導致雙方僵在那。不僅如此，李錫錕更加碼爆料，前團隊曾開口要他花960萬買回「Power錕的紙牌屋」粉絲專頁，但他不接受，覺得這個價格根本是天價。李錫錕也表示，自己對學生都很信任，過去該給的錢絕沒少過，他不太願意公開說學生什麼，但也不能讓事實被扭曲，直呼自己真的是有苦難言。

朝九晚五是不少上班族的寫照，下班後往往已是黃昏日落，但卻有一家公司顛覆傳統，員工只要完成工作，就可在太陽高掛之時離開公司。出乎意料地，短工時竟大大提升了工作效率，也吸引更多優秀的人才。

《金融時報》（Financial Times）報導，這家位於澳洲塔斯馬尼亞省首府荷巴特（Hobart）市的金融顧問公司Collins SBA從去（2017）年初起，便實施了這樣的一個小試驗：公司上下（共約30名員工）全面工時5小時，薪資不變。

這個構思來自於老闆艾略特（Jonathan Elliot），當時他的妻子生病，他必須提早離開辦公室以便照顧妻子和小孩。但他發現，他僅需花5小時就可以完成了原本8小時的工作量，何不讓大家也比照試試？因此他訂出了這個新規定，員工可在8、9點到班，只要工作完成，下午2點前就可離開公司，不過門口櫃檯維持開放，以應付客戶的緊急需要。

Collins營運主任帕森斯女士（Claudia Parsons）表示，這是一項「翻轉公司的計畫」。儘管一開始這是一樁冒險的決定，但目前為止成效很不錯，公司目前也將繼續維持下去。

▲新政策反而提升了員工上班動機。（示意圖／取自Pixabay）

帕森斯說，這項規定提升了員工的動機：請病假的情況減少，也吸引更多更優秀的人才前來應徵，不少員工業績更創下新高。他們的客戶也對於新策略表示支持，不介意多等一天才能找到顧問。最重要的是，公司獲利不受影響。

計畫實施後，Collins先是把冗長的會議改為10分鐘所有人站著的簡短報告。除此之外，柏森斯也介紹了公司的新技術，「說到email，大家真的是被無止盡地消磨。」Collins改用一個名為YaMma的新技術，有點類似企業的臉書，做為非緊急部門更新訊息的地方，每天只要登入一到兩次即可。

辦公室另一個奇怪的現象也不復見。再也不會看到，明明工作都做完了，員工卻只能無所事事等待指針指到5點才下班，或是老闆不走，沒有人敢走的窘境。值得注意的是，優秀員工的定義也變了：能早走的人才值得稱許。帕森斯說，這也可看見員工真實的效率。

而五小時的概念，其實一開始是從一名美國企業家阿斯托（Stephan Aarstol）發起。阿斯托曾告訴記者，員工的工作效率在這樣的政策下一覽無遺，「偷懶的員工，將會無所遁形。」

▲阿斯托曾寫書分享他的企業經營之道。（圖／取自Amazon）