劉德華、王菲曾代言的「服飾巨頭」風光不再　6年關店3千家

▲連鎖服飾品牌班尼路曾是服飾業巨頭，然而短短6年就關閉了近3000家店面。（圖／取自維基百科）

連鎖服飾品牌班尼路（Baleno）過去曾是服飾業巨頭，全盛時期不僅在中港台都有分店，甚至包括天王劉德華、天后王菲都曾擔任過代言人。然而，近年來卻不敵網路品牌的夾擊，甚至由於降價去庫存的策略，還導致班尼路成為消費者心中廉價品牌的標誌，除了過去的風光不再，短短6年就關閉了近3000家店面。

▲天王劉德華、天后王菲都曾擔任過班尼路的代言人。（圖／取自百度百科）

據《騰訊網》報導，這個紅極一時，曾備受80後追捧的服裝品牌逐漸走向沒落的原因，在於國際快時尚品牌與電商的雙面夾擊下，讓本身設計又欠缺創新的班尼路，前景愈行愈難。而過去曾是大陸市中心每個繁華路段都可看到店家，如今，在主流商圈裡已很難看見班尼路的門市。

班尼路創立於1981年，為義大利品牌，自80年代開始在香港經營，並在香港獲得消費者的喜愛。1996年時，由德永佳全資收購班尼路，並重新包裝，創立班尼路集團公司及Baleno（班尼路）休閒服飾品牌，以此開創大陸休閒類服裝的先鋒。

▲班尼路在2012年的巔峰時期時，大陸門市曾一度達到4044家。（圖／取自維基百科）

班尼路過去曾在中港台都開設分店，不過，近年來因虧損不斷，4年前已從台灣撤出。根據近日其母公司德永佳集團發布2018年財報顯示，其製衣業務收入已減少57.6%至3.13億港元（約新台幣12.2億元），更虧損300萬港元（約新台幣1170萬元），且因工資成本上漲，目前已關閉在大陸的廠房。

班尼路在2012年的巔峰時期時，大陸門市一度達到4044家，然而因庫存量過多，2011至2015年平均每月也關店達12家門市，而根據班尼路官網顯示，目前大陸門市僅剩下1000多家。

▲專家也分析，班尼路的品牌價值下滑，在於使用錯誤的去庫存策略。（圖／取自班尼路官網）

對於班尼路的品牌價值下滑，專家也分析有兩大原因。第一，由於班尼路的庫存壓力持續增加，打折、降價成了最主要的去庫存策略，然而低價的策略卻讓班尼路陷入了尷尬的處境，不僅在消費者心中的品牌價值愈來愈低，吸引力也不斷喪失，更導致班尼路成為廉價品牌的標誌。

第二項原因則是，UNIQLO、H&M、ZARA、GAP等品牌從2006年開始在大陸加速擴張，而這些品牌憑藉著少量多款、更新迅速、價格適中等因素，快速得到年輕人的青睞，也讓遵循傳統生產流程，按季上市，大批生產的班尼路被這些品牌遠遠甩在身後。此外，由於班尼路品牌的老化，也造成銷售不佳、業績下滑，最終導致了大量關店的情況。

雖然不若台灣便利商店的高密度，但美國星巴克數量之多也十分驚人，多到星巴克考慮明（2019）年將關閉全美150間分店，燃解當前銷售預測的悲觀，並也將減少新開的分店至約100間。

美國連鎖咖啡店巨頭星巴克（Starbucks）在美國國內擁有將近1萬4千家分店，尤其以西岸城市如舊金山、洛杉磯等為主，不過星巴克似乎正在面臨「自相殘殺」的局面。由於星巴克快速展店，新開的分店會以犧牲現存店家的生意為代價，反而無法提振銷售。

《彭博》報導，星巴克表示目前Q3的全球銷售額成長約為1%，低於華爾街預期的3%，是星巴克9年來最弱的表現。星巴克執行長強森（Kevin Johnson）在聲明中表示，雖然現在的需求疲弱是短暫性的，而適當的成本增加對未來投資有益，「但我們近期的表現沒有反應出我們這個卓越品牌的潛力，這是不能接受的。」

▲星巴克多數集中在美國西岸。（圖／翻攝自ilovecoffee）

同時，星巴克表示，公司在下一財政年度將關閉美國一些表現不好的店面，數量擴增至150家。過往，他們每年直營店的關店數量約為50家。而雖然星巴克不會停止展店，但將減緩速度。

強森正在對星巴克忠誠度計劃進行管理，並改進如手機訂購等服務，盼能在下一財年將美國的銷售額提高1至2個百分點。他也在將希望放在新的菜單項目，並重新關注茶葉業務的發展和健康保健趨勢，以推動未來成長。