貿易戰求生！「鴻海產線移轉」這4國受益最大

▲鴻海董事長郭台銘下令集團加速全球供應鏈生產優化，並展開一系列精準移轉策略。（圖／東森新聞資料畫面）

為因應中美貿易戰變數仍大，鴻海董事長郭台銘下令集團加速全球供應鏈生產優化，並展開一系列精準移轉策略，鎖定美國、墨西哥、越南、台灣等地，以台灣為技術提升大本營，藉由台灣衝刺技術層次，強化集團競爭力並衝刺獲利。而「生產基地分散」將是貿易戰中企業的生存之道。

根據《經濟日報》報導，據了解，郭台銘已邀集集團高階主管密集開會，擬出配套措施。鴻海集團規劃本季起的半年內要達到供應鏈精準移轉，尤其針對美中貿易戰敏感的高階網通伺服器應用服務，並配合終端市場應用服務的新需求與新發展。

▲「生產基地分散」將是貿易戰中企業的生存之道。（圖／東森新聞資料畫面）

據集團計畫，本季將擴大美洲市場布局，除了美國的「飛鷹計畫」，也在北美、南美多點布局，同時將高階雲端伺服器自大陸南寧轉至德州休士頓等地生產。

墨西哥方面，鴻海集團12月已收購墨西哥當地規模上百人的機構廠，預定未來完成一連串認證，進一步強化當地供應鏈完整性，並擴大支援北美企業網通與雲端伺服器應用服務。

越南方面，未來兩季預定將部分家用網通與北美LTE/5G網通產品線轉至當地生產，進而支應龐大的客戶需求。

而台灣向來是鴻海集團總部與研發大本營，未來兩季鎖定高階產能台灣生產，重點將放在GPU以及車載與北美存儲產品，擴大先進智慧技術、拉高技術層次、高價值應用等布局面向。

鴻海集團董事長郭台銘，在兩岸企業家峰會演講時，強調中美貿易戰不是短短的三個月、六個月，而是十年，甚至更久，他形容未來的全球化將會變兩極化，而且是經濟和技術的戰爭，所以要以互惠互利的方式，才能面臨挑戰。

鴻海集團董事長，郭台銘：「我媽媽九十四歲，每天都喝。」為了介紹自家的人蔘飲品，郭董特地停下腳步，親自示範讓媒體拍攝。不僅為這個人蔘品牌取名字、做把關，郭董做起保健養身事業，全因為自己體驗過這人蔘的好。

▲郭董做起保健養身事業，全因為自己體驗過這人蔘的好。（圖／東森新聞資料畫面）

鴻海集團董事長，郭台銘：「我就覺得從小吃韓國人蔘，小時候不曉得常常流鼻血，那後來人家說我們身體是熱，要吃西洋蔘，你到中藥去，西洋蔘是溫補。」

這只是起因，而背後還有個更大的因素，就是中美貿戰中。鴻海集團董事長，郭台銘：「我講十年貿易戰，像百步蛇一樣是個形容詞，這不是大家認為說三個月、六個月，這種貿易之間這個不是戰爭，美國的農民也需要工作，那如果多買一些，就大家的優勢互補。」

▲郭台銘強調中美貿易戰不是短短的三個月、六個月，而是十年。（圖／東森新聞資料畫面）

因為郭董在中美雙邊做貿易，體會到中美貿易在保護主義升溫下，未來會愈來愈嚴峻。鴻海集團董事長，郭台銘：「全球化會變成兩極化，因為它會從經濟戰爭轉移成各方面戰爭，尤其是我想不是戰爭，無形的戰爭是屬於經濟和技術的戰爭。」

▲郭台銘表示無形的戰爭是屬於經濟和技術的戰爭。（圖／東森新聞資料畫面）

對很多企業家來說，中美易戰不只有選邊站這一個選項，而是在現實環境中如何找到最大公約數。

與會企業家的都知道，中美貿易戰會是場持久戰，只有在互惠互利的情況之下，才能繼生存。

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